" Powrót do bloga
Leadership-Featured

Paul Baly: Jak liderzy edukacji przystosowują się do obecnego kryzysu (Ep. #19)

Zespół BetterManager
Building Better Managers Podcast Episode 19 - Paul Baly

Building Better Managers Podcast Episode #19: Jak liderzy edukacji dostosowują się do obecnego kryzysu

Przywództwo we wszystkich dziedzinach życia jest teraz niezbędne, ale szczególnie w edukacji i biznesie. Dziś witamy Paula Baly, dyrektora gimnazjum w elitarnej szkole prywatnej na Manhattanie. Będziemy rozmawiać o wyzwaniach i nauce, które pojawiły się po przejściu na nauczanie na odległość po zamknięciu szkół fizycznych.

Jest tu wiele lekcji dotyczących współpracy, komunikacji i połączenia dla każdego.

Wielkie uznanie dla nauczycieli wszędzie!

W tym odcinku:

Poznaj Paula Baly'ego

  • Bio & background

Nowe wyzwania związane z masowym kształceniem na odległość

  • Środowisko szkolne rozwija się dzięki możliwości płynnego łączenia się i komunikowania ze sobą. Ta szybka 5 minutowa rozmowa, która zwykle odbywa się poza klasą, poprzez złapanie ucznia na korytarzu, teraz musi być zaplanowana w formie spotkania online. Dynamika jest zupełnie inna.
  • Rodzice szukają struktury do swojego dnia. A uczniowie szkół średnich nie są znani z tego, że są samowystarczalni i zmotywowani. Potrzebują tych zewnętrznych motywacji, aby naprawdę odnieść sukces.
  • Staramy się jak najwięcej łączyć z rodzicami. Organizujemy wiele webinariów zamiast wysyłania korespondencji pisemnej. Staramy się robić jak najwięcej korespondencji wideo, ponieważ czujemy, że osobiste połączenie jest tak kluczowe dla sukcesu.

Oś czasu reakcji na kryzys

  • Fascynująca jest oś czasu. O tej pandemii usłyszeliśmy w połowie stycznia. Mieliśmy już inne pandemie (SARS i Ebola), a ponieważ tamte nie dotarły do Ameryki Północnej, ta w tamtym czasie nie wydawała się inna.
  • Mniej więcej na początku lutego zaczęliśmy dostrzegać, że to prawdopodobnie stanie na naszej drodze i powinniśmy się przygotować. To wciąż wydawało się bardzo abstrakcyjne. Nikt z nas nigdy nie był w sytuacji kwarantanny. Mieliśmy szczęście, że mieliśmy dyrektora szkoły niższej, który był w Chinach podczas epidemii SARS i rozumiał, jak to może wyglądać. Ale wciąż myśleliśmy: "może będziemy mieli dwa lub trzy tygodnie wolnego".
  • Kiedy zbliżała się połowa marca, naprawdę mieliśmy już wszystko pod kontrolą, zbadaliśmy wszystkie narzędzia, zdefiniowaliśmy, jak będzie wyglądało nauczanie na odległość, zidentyfikowaliśmy pojęcia synchroniczne i asynchroniczne - w przeszłości synchroniczne było czymś potrzebnym do zegarka, ale teraz chodziło o to, ile rzeczywistego czasu studenci powinni spędzać ze swoimi nauczycielami, a ile w swoim własnym czasie.
  • Potem musieliśmy sobie uświadomić, że najprawdopodobniej będzie to trwało przez resztę roku. Ta ewolucja nastąpiła naprawdę szybko. Następnie musieliśmy zapewnić, że spełnimy cele programowe, a także zaangażujemy naszą społeczność. Dużym wyzwaniem było więc to, ile czasu synchronicznego powinniśmy spędzać z uczniami? Co jest najlepsze z punktu widzenia edukacji?
  • Korzyści z uczenia się synchronicznego. Zdecydowanie istnieją pewne korzyści z nagrywania wideo. Było kilka niewiarygodnych debat, które studenci mieli, ponieważ ten format naprawdę nadaje się do jednego mówcy w tym samym czasie. Studenci byli w stanie prowadzić wspaniałe dyskusje w klasie.
  • Niektóre wady: trudno było umieścić uczniów w małych grupach i bardzo trudno jest przydzielić im niezależną pracę. Musieliśmy więc zrównoważyć to, co ma sens z punktu widzenia oczekiwań co do sposobu, w jaki uczniowie wykorzystują swój czas, i co ma największy sens z punktu widzenia uzyskania jak największej korzyści z edukacji.
  • Zrozumienie różnych sytuacji domowych: niektóre miały dwóch pracowników linii frontu, którzy są poza 13-14 godzin dziennie, a uczniowie są w domu z opiekunką lub nianią, podczas gdy inni byli z jednym lub oboma rodzicami w pełnym wymiarze czasu, którzy są w stanie pomóc w strukturze dnia.

Znaczenie współpracy

  • Wirtualne "Zarządzanie przez chodzenie" - wpadanie na różne spotkania online, aby zobaczyć, co się dzieje.
  • Uzyskanie informacji zwrotnej od interesariuszy na temat wypróbowywanych rozwiązań oraz tych w fazie planowania.
  • Intencjonalne przesyłanie wiadomości: Dawanie wszystkim widoku z odległości 50k stóp.

Znaczenie połączenia

  • Wykorzystanie instytucjonalnych zasobów komunikacyjnych do pomocy w tworzeniu i przekazywaniu wiadomości.
  • Radzenie sobie z wymaganiami związanymi ze zwiększoną pilnością właściwego przekazywania wiadomości w czasach kryzysu i zmian.
  • Uzyskanie odpowiedniej równowagi i kadencji spotkań grupowych i 1:1.

Znaczenie relacji

  • Współzależność relacji rówieśniczych, zespołowych, kierowniczych i domowych/osobistych.
  • Zrozumienie, że każda relacja może przynieść wsparcie lub zakłócenia, dlatego kanały komunikacji muszą być otwarte i elastyczne.
  • Stworzenie czasu, aby każdy związek był silny i wspierający.

Materiały do pobrania i zasoby

Śledź Paul na LinkedIn tutaj.

Subskrybuj nasz podcast na swojej ulubionej platformie podcastowej!

Sprawdź nasze artykuły na blogu o przywództwie tutaj.

Paul Baly

Paul Baly jest obecnie dyrektorem szkoły średniej w Columbia Grammar and Preparatory School na górnym Manhattanie. Paul pracował w niezależnych szkołach przez ostatnie 20 lat w Upstate New York, Columbia, South Carolina, na przedmieściach Pittsburgha, Englewood, NJ, a teraz na Manhattanie. W swojej karierze pełnił funkcję nauczyciela języka angielskiego, trenera lacrosse oraz pełnił wiele funkcji administracyjnych, jednak od dwunastu lat jest dyrektorem.

Podczas kwarantanny Paul budził się wcześnie, by biegać wzdłuż rzeki Hudson, zakładał marynarkę i krawat, by wygłaszać poranne komunikaty, szkolił swojego 12-tygodniowego szczeniaka i zarządzał procesem nauki online swojej trójki dzieci.

Transcript Episode
(Kliknij, aby otworzyć i przewinąć na ujawnioną kopię)
BetterManager podnosi kadrę kierowniczą i menedżerów na każdym poziomie