" Powr贸t do bloga
Leadership-Featured

Najlepsze praktyki budowania kultury od A do Z z Simonem D'Arcy (Ep. #72)

Zesp贸艂 BetterManager
Building Better Managers Podcast Episode 72 - Simon D'Arcy

Building Better Managers Podcast Episode #72: Najlepsze praktyki budowania kultury od A do Z z Simonem D'Arcy

Kultura Twojej firmy jest albo wiatrem przeciwnym, kt贸ry Ci臋 powstrzymuje, albo wiatrem przeciwnym, kt贸ry pomaga Ci pcha膰 si臋 do przodu w kierunku wi臋kszego sukcesu i produktywno艣ci. Kt贸ra z nich jest w Twojej firmie? A je艣li nie zmierza w dobrym kierunku, jaki jest najszybszy spos贸b, aby j膮 zmieni膰?

Nasz dzisiejszy go艣膰, Simon D'Arcy, dzieli si臋 najlepszymi praktykami budowania kultury od A do Z, w tym: dlaczego kultura firmy i jej "dopasowanie" s膮 tak istotne; w艂a艣ciwy moment, by zacz膮膰 my艣le膰 o kulturze firmy; jak wygl膮da wspania艂a kultura i kto jest za ni膮 odpowiedzialny; tworzenie komitetu kultury i mistrz贸w kultury; oraz znaczenie wdzi臋czno艣ci, uznania i docenienia.

W tym odcinku:

Poznaj Simona D'Arcy

  • Simon D'Arcy jest m贸wc膮, autorem, trenerem wykonawczym, doradc膮 Founder/CEO i partnerem w Evolution, firmie coachingowej, konsultingowej i inwestycyjnej, gdzie skupia si臋 na pomaganiu firmom w skalowaniu bez utraty duszy.
  • Od ponad 25 lat uczestniczy w dzia艂aniach zwi膮zanych z transformacj膮 kulturow膮 w firmach z listy Fortune 500 i pomaga startupom na wczesnym etapie rozwoju odkrywa膰 i kultywowa膰 to偶samo艣膰 kulturow膮 od pierwszych dni ich istnienia.

Co to jest kultura?

  • Kultura to "jak si臋 odnosimy" do prawie ka偶dej interakcji. Jak wsp贸艂pracujemy, jak podejmujemy decyzje, jak reagujemy na awarie i konflikty, jak wypracowujemy r贸偶nice, jak si臋 wdra偶amy, jak zatrudniamy. Kultura to spos贸b, to w艂a艣ciwa droga funkcjonowania ka偶dej konkretnej firmy.
  • Dlatego te偶 kultura jest albo wiatrem g艂贸wnym, albo wiatrem wt贸rnym. I mo偶e istnie膰 du偶a r贸偶nica pomi臋dzy tym, czym chcesz , aby by艂a Twoja kultura (s艂owa, kt贸re by膰 mo偶e wypisa艂e艣 na slajdach lub plakatach), a tym, jak faktycznie wygl膮da jej codzienne 偶ycie . R贸偶nica pomi臋dzy tym, do czego d膮偶ymy, a tym, co faktycznie dzieje si臋 ka偶dego dnia, jest 膰wiczeniem, przez kt贸re liderzy i mened偶erowie musz膮 przej艣膰, aby stale niwelowa膰 t臋 luk臋.

Jaki jest w艂a艣ciwy moment, by zacz膮膰 my艣le膰 o kulturze firmy?

  • Panuje fa艂szywe przekonanie, 偶e kultura jest kolejn膮 rzecz膮, kt贸r膮 nale偶y zaplanowa膰, a nast臋pnie wdro偶y膰, zrobi膰 teraz, ale nie p贸藕niej, i 偶e jest to kolejne pole do zaznaczenia, ale w rzeczywisto艣ci nie jest tak u偶yteczne.
  • Ale faktem jest, 偶e kultura dzieje si臋 ca艂y czas. Nie r贸偶ni si臋 ona niczym od zysku, odpowiedzialno艣ci czy produktywno艣ci, gdzie w艂a艣ciwy czas to zawsze lub zawsze, kiedy mo偶esz.
  • To samo dotyczy kultury. Kiedy jest w艂a艣ciwy czas? Im wcze艣niej tym lepiej!

Czym jest dobry kodeks kultury?

  • Kodeks kulturowy to artyku艂owanie kultury, przewodnik dla lider贸w, mened偶er贸w i pracownik贸w. do, aby nast臋pnie sta膰 si臋 budowniczymi kultury. Netflix s艂awnie wyst膮pi艂 ze swoim "culture deck", a wiele innych firm posz艂o w jego 艣lady. Mo偶esz to nazwa膰 "DNA" twojej firmy. To pow贸d, dla kt贸rego istniejemy, co jest dla nas wa偶ne, nasze podstawowe warto艣ci. Ale posiadanie tego udokumentowanego lub skodyfikowanego jest wa偶ne.
  • Istniej膮 co najmniej trzy rzeczy, kt贸re powinien mie膰 tw贸j kod.
  • Najpierw musi czu膰 si臋 autentycznie. Czuje si臋 jak my, jak, o, tak, to czuje si臋 prawdziwe.
  • Po drugie, powinna ona dodawa膰 energii twoim pracownikom. Powinien inspirowa膰 ludzi, a mo偶e nawet sprawi膰, 偶e b臋d膮 chcieli by膰 lepszymi lud藕mi! Powinien czu膰 si臋 艣wie偶y lub nowy w spos贸b, kt贸ry anga偶uje ich motywacj臋.
  • Po trzecie, musi dostarcza膰 konkretnych wskaz贸wek. Je艣li b臋dzie zbyt og贸lnikowy lub abstrakcyjny, nie b臋dzie zbyt skuteczny.
  • Czwartym mo偶e by膰 brak korporacyjnego 偶argonu - trzymaj si臋 z dala od komuna艂贸w.

Znaczenie Wdzi臋czno艣ci i Doceniania

  • Neuronauka informuje nas, 偶e dostajesz zastrzyk dopaminy, kiedy kto艣 wo艂a i m贸wi: "To, co tam zrobi艂e艣, by艂o naprawd臋 艣wietne dla naszej organizacji!". Nie trzymaj tych rzeczy w tajemnicy, upublicznij te pozytywne wezwania - to nie tylko 艣wietne dla produktywno艣ci, ale tak偶e mo偶e budowa膰 wiarygodno艣膰 na wypadek, gdyby艣 musia艂 p贸藕niej przeprowadzi膰 jakie艣 trudne rozmowy. Jest to skuteczne na wielu poziomach.

Kto jest odpowiedzialny za kultur臋 w organizacji?

  • Jednym z najwi臋kszych mit贸w, kt贸ry utrudnia wiele dzia艂a艅 zwi膮zanych z budowaniem kultury jest to, 偶e za kultur臋 odpowiada jedna osoba - jest to zadanie prezesa, szefa dzia艂u personalnego lub szefa dzia艂u kultury (obecnie istnieje wiele r贸偶nych nazw tej roli). Ale tak nie jest, nie jest to nawet mo偶liwe.
  • Prawda jest taka, 偶e zadaniem ka偶dego mened偶era powinno by膰 budowanie kultury. Ka偶dy mened偶er jest budowniczym kultury dla swojego zespo艂u.
  • Ka偶dy menad偶er, ka偶dy cz艂onek kadry kierowniczej, C-Suite - to musi by膰 zadanie ka偶dej osoby, poniewa偶 wszyscy nieustannie kszta艂tujemy i dokonujemy wybor贸w dotycz膮cych sposobu, w jaki oddzia艂ujemy na siebie nawzajem. Kiedy jest to celowe, aspiracyjne i zgodne z kodem kulturowym, staje si臋 samonap臋dzaj膮ce. Dlatego, aby osi膮gn膮膰 najwi臋kszy efekt, nale偶y przej艣膰 od pracy jednej osoby do pracy wielu os贸b.

Nast臋pne kroki

  • Je艣li zidentyfikowa艂e艣, 偶e kultura jest wielk膮 szans膮 dla Twojej firmy, to posiadanie jednego z pi臋ciu g艂贸wnych OKR贸w skoncentrowanych na kulturze jest bardzo m膮drym pomys艂em. Dzi臋ki temu ca艂a organizacja mo偶e si臋 za tym opowiedzie膰 i jest to bardzo widoczne dla ludzi. Przyk艂adem mog膮 by膰 ankiety zaanga偶owania lub ankiety pulsu.
  • Ale jeszcze wa偶niejsze jest posiadanie zespo艂u ludzi, kt贸rzy si臋 cofaj膮, po艣wi臋caj膮 czas na prac臋 "w" biznesie, aby pracowa膰 "nad" biznesem! Musi istnie膰 proces oceny tych OKR-贸w z kwarta艂u na kwarta艂 i 艣ledzenia rzeczywistych zalece艅 w celu poprawy tych metryk.

Materia艂y do pobrania i zasoby

艢led藕 Simona na LinkedIn, Twitteroraz na Evolution.team.

Subskrybuj nasz podcast na swojej ulubionej platformie podcastowej!

Sprawd藕 nasze artyku艂y na blogu o przyw贸dztwie tutaj.

Simon D'Arcy

Simon D'Arcy jest m贸wc膮, autorem, trenerem wykonawczym, doradc膮 Founder/CEO i partnerem w Evolution, firmie coachingowej, konsultingowej i inwestycyjnej, gdzie koncentruje si臋 na pomaganiu firmom w zwi臋kszaniu skali bez utraty duszy. Przez ponad 25 lat bra艂 udzia艂 w transformacji kulturowej w firmach z listy Fortune 500 i pomaga艂 startupom na wczesnym etapie rozwoju odkrywa膰 i kultywowa膰 to偶samo艣膰 kulturow膮 od samego pocz膮tku.聽

Transcript Episode
(Kliknij, aby otworzy膰 i przewin膮膰 na ujawnion膮 kopi臋)
BetterManager podnosi kadr臋 kierownicz膮 i mened偶er贸w na ka偶dym poziomie