Wielka okazja do nauki: Po tym, jak zszedłem z "imposter Ledge"

‍

To dokładne słowa z tematu maila, który otrzymałam niedawno od jednej z moich klientek coachingowych. Za jej zgodą dzielę się jej doświadczeniem i przekazuję to, czego nauczyła się z tego bardzo trudnego wydarzenia.

"Imposter Ledge" to odniesienie do syndromu impostera, którego liderzy mogą doświadczać w trudnych czasach (takich jak teraz, gdy mamy do czynienia z pandemią Covid-19), kiedy to kwestionują swoją wartość jako lidera.

Ta kobieta jest znakomitym liderem i jest bardzo ceniona. Jak więc znalazła się na "półce"?

Oto kluczowe elementy jej historii:

• Wniosek do dużego źródła finansowania miał być złożony o 17:00, a jej cały personel pracował w domu z powodu COVID-19. (Brzmi znajomo?)
  
• Blisko terminu 17:00 pojawiło się kilka usterek i zabrakło osób podpisujących wniosek o dofinansowanie.
  
• Panika zaczęła się osadzać jak e-maile leciały tam i z powrotem z jej klientem, gdzie wyraziła przeprosiny dla wszystkich zaangażowanych.
  
• Uczucia zażenowania i wstydu zaczęły ją pochłaniać.
  
• Poczucie winy pojawiło się, gdy coraz bardziej zdawała sobie sprawę, jak negatywnie wpływa to na jej zespół.
  
• Blisko godziny 17:00 wniosek był gotowy do złożenia, z planem awaryjnym na wypadek braku podpisów.
  
• O 17:30 podpisany wniosek został złożony z przedłużeniem terminu i wniosek został w 100% dofinansowany. Whew!

A oto lekcje, które wyniosła z tego doświadczenia, opisane jej własnymi słowami. Mamy nadzieję, że pomogą one również Tobie!

• "Ze wszystkim, co muszę osiągnąć (bez względu na to, jak małe), muszę rozbić to na konkretne zadania i przypisać do nich terminy"
  
• "Zawsze stosuj koncepcję 'koniec jest na początku' i używaj różnych strategii, aby pozostać skupionym/obecnym, aby rozbić proces".
  
• "Co najważniejsze, muszę pamiętać, że przez lata nauczyłem się łagodzić swoje wyzwania i przez większość czasu odnoszę sukcesy".
  

Bardzo zdolny i doświadczony menedżer spojrzał w oczy "syndromowi impostera" i wyszedł z tego zwycięsko. Choć było to bolesne, jest teraz jeszcze silniejszym liderem i zwróciła uwagę na "syndrom impostera".

Mojemu klientowi dziękuję za podzielenie się swoją historią z innymi menedżerami i coachami oraz za "prezenty" w postaci wyciągniętych lekcji!

Zasoby

Dalsze czytanie:

Larson, P. Znajdź swój głos jako lider.

Wilding, M.J. 5 różnych typów syndromu impostera (i 5 sposobów walki z każdym z nich). The Muse.

Stahl, A. (2017). Czujesz się jak oszust? Oto jak pokonać syndrom impostera. Forbes.

Clance, P.R. i Imes, S.A. (1978). Zjawisko Imposter Phenomenon u kobiet osiągających wysokie wyniki: Dynamika i interwencja terapeutyczna. Journal of Psychotherapy.

‍

Sprawdź nasze artykuły na blogu o przywództwie tutaj.

Śledź nas na LinkedIn!

Połącz się z nami, aby zobaczyć jak możemy pomóc Twojej organizacji.

O Chrisie Ranneyu

Chris Ranney jest trenerem BetterMananger Executive Coach i pracował z kadrą kierowniczą szczebla C, dyrektorami wykonawczymi, zespołami zarządzającymi wyższego szczebla oraz właścicielami firm. Dzięki podwójnej karierze w dziedzinie psychologii i planowania finansowego, od dawna pasjonuje się pomaganiem innym w osiąganiu sukcesów, rozwijaniu się i stawianiu czoła życiowym wyzwaniom.