Podróż do stania się lepszym liderem nigdy się nie kończy i rzadko przebiega w linii prostej. Dzięki naszym dobrze zaprojektowanym mapom drogowym, proces rozwoju menedżerów na każdym poziomie w kierunku bardziej efektywnych liderów nigdy nie był łatwiejszy.
Nasze autorskie narzędzia ankietowe, w tym ankieta 360°, są mapowane do branżowych benchmarków dla menedżerów i zespołów osiągających wysokie wyniki, co pomaga liderom w identyfikacji mocnych stron i najbardziej krytycznych luk w przywództwie. Wszystko to jest mierzone i oceniane w czasie.
Aby nowi menedżerowie mogli odnieść sukces w przywództwie i zarządzaniu, podróże zazwyczaj obejmują:
Ankieta 360 w celu ustalenia podstawowego poziomu umiejętności
Trening umiejętności podstawowych w środowisku grupy rówieśniczej odpowiedniej dla ich poziomu, aby wzmocnić i zbudować zestaw narzędzi potrzebnych do osiągnięcia sukcesu
Coaching grupowy, aby pracować w środowisku współpracy nad tym, jak najlepiej wykorzystać zdobyte umiejętności w codziennych działaniach
Coaching 1:1 w celu zindywidualizowania obszarów, na których należy się skupić, aby odnieść sukces jako lider personalny, wyznaczenia celów związanych z badaniem wstępnym oraz stworzenia stałego planu opanowania podstawowych koncepcji.
Sprawdzenie postępów: Po 180 dniach menedżerowie przeprowadzają kolejną ankietę 360, aby śledzić postępy danej osoby.
Aby upewnić się, że Twoi bardziej doświadczeni i średni menedżerowie są odpowiednio wspierani i przygotowani do objęcia wyższych ról, podróże zazwyczaj obejmują:
Ankieta 360 w celu ustalenia podstawowego poziomu umiejętności
Kontynuacja rozwoju podstawowych umiejętności w zakresie przejścia od silnego menedżera zespołu do strategicznego lidera, który zwiększa możliwości członków zespołu w zakresie realizacji celów organizacyjnych
Coaching grupowy, aby pracować w środowisku współpracy nad tym, jak najlepiej wykorzystać zdobyte umiejętności w codziennych działaniach
Coaching 1:1 w celu zindywidualizowania obszarów, na których należy się skupić, aby odnieść sukces jako lider personalny, wyznaczenia celów związanych z badaniem wstępnym oraz stworzenia stałego planu opanowania podstawowych koncepcji.
Sprawdzenie postępów: Po 180 dniach menedżerowie przeprowadzają kolejną ankietę 360, aby śledzić postępy danej osoby.
.png)
Kadra kierownicza wyższego szczebla ma jeszcze większe zapotrzebowanie na zindywidualizowany coaching 1:1 oraz szkolenia z zakresu nowych kompetencji, których opanowania oczekuje od nich organizacja. Kluczowe elementy podróży przywódczych często obejmują:
Indywidualna praca z głębokim przywództwem z coachami szczebla wykonawczego, którzy pracowali na poziomie Senior Managera i wyżej.
Opanowanie nowych koncepcji kluczowych dla długoterminowego dobrobytu organizacji, takich jak różnorodność, równość i integracja.
Umiejętności współpracy niezbędne do efektywnej pracy z różnymi osobowościami i zestawami umiejętności
.png)
Podróż do stania się lepszym liderem nigdy się nie kończy. Jest to proces, który wymaga ciągłego uczenia się i rozwoju osobistego - nie jest to wydarzenie typu "one-and-done".
Kiedy inwestujesz w swoich menedżerów, wszyscy wygrywają. Dowiedz się więcej o tym, jak współpracowaliśmy z Danby, wiodącym producentem urządzeń AGD w Ameryce Północnej, w jego podróży od firmy Dobrej do Wielkiej.
Zobacz studium przypadku
Dowiedz się, jak Momentive rozwija się i inwestuje w liderów dzięki coachingowi z BetterManager.
Zobacz studium przypadku
BetterManager i Fairfield University łączą siły, aby przygotować studentów do przewodzenia w środowisku zawodowym poprzez unikalny program coachingowy.
Zobacz studium przypadku
