Ważne wskazówki dotyczące przywództwa:
Odejdź od parkietu na balkon

Istnieje tak duża ilość materiałów na temat stylów przywództwa i sposobów bardziej efektywnego zarządzania. Techniki te stale się zmieniają, co oznacza, że najlepszy sposób na prowadzenie zrównoważonego biznesu również nieuchronnie będzie się zmieniał. Jak więc możesz być najlepiej przygotowany do roli lidera? Będzie to zależało od tego, jak skutecznie zarządzasz tymi wszystkimi zmianami, które mogą działać zarówno na Twoją korzyść, jak i na korzyść Twojej organizacji.

Menedżerowie i kadra kierownicza muszą zrozumieć różnicę pomiędzy "wykonywaniem pracy, a doprowadzeniem do jej wykonania". Prostą, a zarazem wnikliwą teorię przywództwa można znaleźć w pracy Adaptive Leadership autorstwa Rona Heifetza i Marty'ego Linsky'ego. Koncepcja "Get On The Balcony" dotyczy tego, jak uzyskać perspektywę w trakcie działania. Heifetz i Linsky opisują ją jako "umiejętność zejścia z parkietu i udania się na balkon - obraz, który oddaje aktywność umysłową polegającą na cofnięciu się w środku działania i zapytaniu - Co tu się naprawdę dzieje?".

W swojej książce Leadership Without Easy Answers, Heifetz zwrócił uwagę na to, że kiedy liderzy okresowo schodzą z parkietu i wchodzą na balkon, będą lepiej wyposażeni, aby zobaczyć wzorce, jak również przepływ wydajności swoich pracowników, niż kiedy są tuż przed nimi.

Metafora parkietu i balkonu trafnie mówi o znaczeniu perspektywy dla menedżerów. Bycie na parkiecie oznacza, że jest się bezpośrednio w środku wydarzeń i jest się częścią akcji. Można dostrzec szczegóły, ale nie można zobaczyć pełnego obrazu. Aby zobaczyć pełny obraz, musisz przenieść się na balkon, gdzie twój widok jest niezakłócony i możesz wziąć wszystko do ręki. Przejście na balkon oznacza zrobienie kroku w tył. Podejmowanie świadomych wysiłków, aby regularnie spędzać czas na balkonie jest istotną umiejętnością, którą należy kultywować, aby mieć swobodę w rozwijaniu lub prowadzeniu swojego biznesu.

Walt Whitman opisał tę ideę jako bycie "zarówno w grze, jak i poza nią". Wielkość Magica Johnsona w prowadzeniu jego drużyny koszykarskiej pochodziła po części z jego zdolności do twardej gry przy jednoczesnym utrzymywaniu jednego oka na grze jako całości, tak jakby stał na trybunach. Mimo że ta koncepcja jest prosta, potrzeba praktyki, aby wprowadzić ją w życie.

Dlaczego wejście na balkon ma znaczenie

Niezależnie od tego, czy jesteś menedżerem, czy kierownikiem na stanowisku kierowniczym, znajdujesz się w świecie ciągłych i nieubłaganych zmian, dni tworzenia planu i czekania, aż się rozwinie, już dawno minęły. Kiedy zmiany są ciągłe, to, co wydawało się dobrym planem wczoraj, może nie wydawać się dobrym planem jutro. Adaptacyjni liderzy muszą być w stanie szybko zmienić kierunek działania w oparciu o szybko zmieniające się środowisko. 

Przywództwo jest zarówno aktywne, jak i refleksyjne. Menedżer musi mieć oczy zarówno na szczegóły, jak i na szerszy obraz. Wiedza o tym, kiedy należy wejść na parkiet, a kiedy przenieść się na balkon, jest niezbędną umiejętnością, która pozwala widzieć projekty przez cały czas ich trwania. Opanowanie tej umiejętności oznacza, że będziesz w stanie rozróżnić, ile czasu należy spędzić na parkiecie, a ile na balkonie. Na balkonie zyskujesz perspektywę i dokonujesz obserwacji. Na parkiecie podejmujesz interwencje w zależności od potrzeb.

Jak to się robi

Przejście na balkon przez:

• Regularne przeglądanie celów i harmonogramów projektu.
  

• Zrobić krok wstecz i spojrzeć na szerszy obraz. Na przykład, co się dzieje we wszystkich zespołach i projektach?
  
  

Po wejściu na balkon zadaj sobie pytanie:

• Gdzie i jak dzieją się najbardziej udane połączenia?
  

• Czy istnieją jakieś zerwane więzi lub połączenia między członkami zespołu?
  

• Co zrobić, aby uwydatnić szczegóły na parkiecie?
  

• Czego potrzebują ode mnie ludzie na parkiecie, których nie są w stanie zobaczyć i o to poprosić?
  
  

Ćwiczenie wchodzenia na balkon 

Jako menedżer, twoim zadaniem jest wynieść ludzi na balkon razem z tobą. Możesz to zrobić poprzez:

• Omówienie wszelkich decyzji, działań i pomysłów z członkami zespołu, aby zrozumieli przesłanki stojące za ich zadaniami.
  

• Przeglądanie celów i harmonogramów projektu na spotkaniach zespołu.
  

• Bycie transparentnym z misją organizacji, perspektywami i celami. Ułatwi to członkom zespołu pójście z Tobą do przodu.
  
  

Wszyscy ulegamy presji tańczenia tak szybko, jak tylko możemy, jednak mądre zarządzanie firmą wiąże się z poświęceniem odrobiny czasu z dala od akcji, zyskaniem perspektywy i wglądu, które może przynieść krótka przerwa na balkonie. 

Nigdy nie było lepszego czasu niż teraz, aby odejść od stylu przywództwa opartego na dowodzeniu i kontroli na rzecz stylu opartego na delegowaniu zadań i zaufaniu. Praktykowanie powyższych kroków rozwinie Twoją zwinność, która pozwoli Ci przejść z parkietu na balkon, a także wydatnie wesprze Ciebie i Twoją organizację, abyście mogli prosperować pośród zmian. Mamy nadzieję, że spróbujesz i przekonasz się o długoterminowych korzyściach płynących z zastosowania tego modelu.

‍

ZASOBY

Przestań tańczyć i wyjdź na balkon - AMA

Sprawdź nasze artykuły na blogu o przywództwie tutaj.

Śledź nas na LinkedIn!

Skontaktuj się z nami, aby zobaczyć, jak możemy pomóc Twojej organizacji.

‍

O Mariam Rowhani

Mariam jest freelancerką oferującą wsparcie dla firm i przedsiębiorców lokalnie i globalnie. Posiada duże doświadczenie w branży marketingu korporacyjnego oraz jako freelancer w zarządzaniu treścią, badaniach internetowych, blogowaniu, pisaniu artykułów, redagowaniu tekstów i korekcie.

Jej misją jest umożliwienie właścicielom firm tworzenia treści, które w jasny i autentyczny sposób komunikują się z ich docelowymi odbiorcami, co ostatecznie sprawia, że życie staje się mniej stresujące, jak również pozwala na więcej wolnego czasu na prowadzenie bardziej zrównoważonego i zdrowszego życia.