Mentoring a sponsoring - czy istnieje różnica i korzyści z obu?

Mentoring vs. Sponsoring, Czy istnieje różnica i korzyści z obu?

Ważnym krokiem w karierze każdego człowieka jest zatrzymanie się i zastanowienie nad tym, czego się nauczył i jak się rozwijał. Pomyśl wstecz i spróbuj przypomnieć sobie, czy od momentu rozpoczęcia pracy do chwili obecnej, któryś z Twoich sukcesów był kierowany i inspirowany przez mentorów i/lub sponsorów. Czy mieli oni wpływ na Twój proces podejmowania decyzji i jak Cię wspierali? Prawdopodobnie wykonałeś całą ciężką pracę, ale być może pewne osoby w Twoim życiu zachęciły Cię do zrobienia skoku w karierze i sprawiły, że osiągnąłeś kilka wielkich kamieni milowych w swojej karierze.  

Louise Pentland, starszy wiceprezes, radca prawny i sekretarz firmy w PayPal, wyjaśnia to w swoim artykule dla Forbes Leadership Council: "To, czego nauczyłam się sama będąc mentorem, to fakt, że mentoring jest ulicą dwukierunkową. Dajesz i bierzesz, i musisz rozpoznać, czego chcesz z tej relacji. Mentorzy i sponsorzy służą różnym celom, ale ich cel końcowy jest taki sam: wspierać cię w osiąganiu twoich celów."

Przyjrzyjmy się bliżej różnicom między sponsoringiem a relacją mentorską i temu, jak mogą one na ciebie wpłynąć. Holly Brittingham, starszy wiceprezes ds. globalnego rozwoju talentów i organizacji w firmie Foote, Cone & Belding, stwierdza, że: "Sponsorzy aktywnie poszukują i ułatwiają możliwości rozszerzenia kariery dla swoich protegowanych, a z kolei protegowani zobowiązują się do wystąpienia i wykazania wartości dla organizacji, nawet jeśli wymaga to od nich zmiany sposobu myślenia i zachowań przywódczych, aby odnieść sukces". Sponsoring jest więc synergią zakorzenioną w działaniu, które sprzyja aspiracjom obu stron. Brittingham zauważa: "Sponsorzy otwierają drzwi i zapewniają dostęp, podczas gdy protegowani wspierają i napędzają wizję sponsora".

Mentorzy natomiast pełnią bardziej funkcję doradczą, wspierając Cię w kształtowaniu Twoich dążeń i planów. Myśl o nich jak o towarzyszach w podróży do osiągnięcia Twoich celów. Mentorzy mają zazwyczaj duże doświadczenie zawodowe, którym dzielą się z Tobą i niekoniecznie muszą pracować w tej samej firmie. Mentorzy są jak twoja sekcja cheerleaderek. Ekonomista, założyciel i dyrektor generalny Center for Talent Innovation, Sylvia Ann Hewlett wyjaśnia: "Mentorzy mogą zbudować twoją samoocenę i zapewnić deskę dźwiękową - ale nie są twoim biletem na szczyt". Sponsorzy, z drugiej strony, mogą być tym biletem. Sponsorzy biorą bezpośredni udział w rozwoju swoich podopiecznych. W dzisiejszym świecie wsparcie sponsora może prowadzić do nieskończonych możliwości otwarcia drzwi i rozwoju w życiu zawodowym. 

Oto przykład relacji Louise Pentland z jej mentorem: "Nieczęsto się o tym mówi, ale mentorzy nie muszą trwać wiecznie. W ciągu ostatnich 20 lat miałam pięciu lub sześciu i każdy z nich wspierał mnie na innym etapie mojej kariery. Moja obecna mentorka była szefową marketingu w mojej poprzedniej firmie, a wcześniej pracowała w Verizon i przy kampanii Obamy. Była tam, zrobiła to i kiedy uważa, że się mylę, zawsze ma pewność, że mi to powie, bez słodzenia. Była najbardziej pomocna w ustaleniu, jak rozwijać moją karierę jako pracującej matki i jak przejść do PayPal po 20 latach pracy w poprzedniej firmie".

Ponadto, ostatnio wiele dyskutuje się o tym, jak zwiększyć i wdrożyć różnorodność i integrację w miejscu pracy, a posiadanie mentora i/lub sponsora może być krytyczną potrzebą, zwłaszcza dla kobiet i mniejszości pragnących awansować w swojej organizacji. Podczas gdy sponsoring wzmacnia indywidualne relacje, ma on również konsekwencje, które promieniują na całą kulturę zawodową, wzmacniając ją na wiele sposobów. Brittingham zapewnia: "kiedy dobrze powiązany lider wyższego szczebla zobowiązuje się do wspierania kogoś z grupy niedostatecznie reprezentowanej - nawet jeśli wymaga to większych inwestycji w budowanie kapitału relacyjnego niezbędnego do osiągnięcia sukcesu - to działanie na poziomie indywidualnym przekłada się na poziomie organizacyjnym na zakłócenie wzorców, które uniemożliwiają kobietom i mniejszościom awans zawodowy". Sponsoring może mieć ogromny wpływ na organizację, zwłaszcza jeśli chodzi o kultywowanie różnorodności, zatrzymywanie talentów i szkolenie liderów.

Ponadto, ostatnio wiele dyskutuje się o tym, jak zwiększyć i wdrożyć różnorodność i integrację w miejscu pracy, a posiadanie mentora i/lub sponsora może być krytyczną potrzebą, zwłaszcza dla kobiet i mniejszości pragnących awansować w swojej organizacji. Podczas gdy sponsoring wzmacnia indywidualne relacje, ma on również konsekwencje, które promieniują na całą kulturę zawodową, wzmacniając ją na wiele sposobów. Brittingham zapewnia: "kiedy dobrze powiązany lider wyższego szczebla zobowiązuje się do wspierania kogoś z grupy niedostatecznie reprezentowanej - nawet jeśli wymaga to większych inwestycji w budowanie kapitału relacyjnego niezbędnego do osiągnięcia sukcesu - to działanie na poziomie indywidualnym przekłada się na poziomie organizacyjnym na zakłócenie wzorców, które uniemożliwiają kobietom i mniejszościom awans zawodowy". Sponsoring może mieć ogromny wpływ na organizację, zwłaszcza jeśli chodzi o kultywowanie różnorodności, zatrzymywanie talentów i szkolenie liderów.

Jak zwięźle podsumowała Louise Pentland, "Zarówno mentorzy, jak i sponsorzy są ważni w maksymalizacji rozwoju kariery, a niektóre z moich najcenniejszych relacji powstały z moimi mentorami i podopiecznymi. Sponsorzy i mentorzy nie tylko uwierzą w twój potencjał, kiedy wątpisz w siebie, ale będą orędownikami twoich sukcesów, aby otworzyć drzwi dla twojego następnego dużego ruchu w karierze."

Teraz może być doskonała okazja, aby znaleźć swojego mentora i sponsora na kolejny rok w swojej organizacji i rozpocząć swoją podróż rozwojową. Od tego momentu możesz zgłębiać wiedzę na temat swojej podróży. Możesz też ustalić intencję, że pewnego dnia będziesz mógł przekazać ją dalej, stając się mentorem lub sponsorem i zmieniając czyjeś życie.  

‍

ZASOBY

Mentoring vs. Sponsoring, i jak zmaksymalizować oba te elementy, Forbes.com

Sponsorzy vs. Mentorzy: What's the Difference & Why It Matters, Glassdoor.com

‍

Sprawdź nasze artykuły na blogu o przywództwie tutaj.

Śledź nas na LinkedIn!

Skontaktuj się z nami, aby zobaczyć, jak możemy pomóc Twojej organizacji.

‍

O Mariam Rowhani

Mariam jest freelancerką oferującą wsparcie dla firm i przedsiębiorców lokalnie i globalnie. Posiada duże doświadczenie w branży marketingu korporacyjnego oraz jako freelancer w zarządzaniu treścią, badaniach internetowych, blogowaniu, pisaniu artykułów, redagowaniu tekstów i korekcie.

Jej misją jest umożliwienie właścicielom firm tworzenia treści, które w jasny i autentyczny sposób komunikują się z ich docelowymi odbiorcami, co ostatecznie sprawia, że życie staje się mniej stresujące, jak również pozwala na więcej wolnego czasu na prowadzenie bardziej zrównoważonego i zdrowszego życia.