" Powrót do bloga
Leadership-Featured

Jak upełnomocnione kobiety upełnomocniają kobiety z Jane Finette (Ep. #48)

Zespół BetterManager
Building Better Managers Podcast Episode 48 - Jane Finette

Building Better Managers Podcast Episode #48: How Empowered Women Empower Women z Jane Finette

Czasami wszyscy potrzebujemy ludzi, którzy wierzą w nas bardziej niż my sami. Kobiety, które nie czują się wspierane w miejscu pracy, częściej nie proszą o pomoc lub awans, a nawet całkowicie rezygnują z pracy. Jako liderzy musimy podnosić innych na duchu, a kobiety w szczególności potrzebują silnych liderów wspierających je w miejscu pracy teraz bardziej niż kiedykolwiek.

W tym odcinku Jane Finette, autorka książki "Unlocked: How Empowered Women Empowered Women" i założycielka The Coaching Fellowship, dołącza do podcastu Building Better Managers, aby pomóc nam lepiej zrozumieć, co to znaczy i co trzeba zrobić, aby wzmocnić pozycję swoich liderek.

W tym odcinku:

Poznaj Jane Finette

  • Jane Finette jest założycielką i dyrektorką wykonawczą The Coaching Fellowship, organizacji non-profit zajmującej się rozwojem młodych liderek w zakresie zmian społecznych. Jako ekspertka w dziedzinie przywództwa i certyfikowany profesjonalny coach (CPCC), Jane poświęciła swoje życie osiągnięciu równości kobiet - dając im możliwość wywierania wpływu i budowania świata przyszłości już dziś.
  • Laureatka złotej nagrody Women Forward 2020 przyznawanej przez Business Council for Peace, pasja, wiedza i dwa dziesięciolecia doświadczenia Jane są zakorzenione na przecięciu technologii i ludzkiego potencjału. Jej głównym celem jest umożliwienie jednostkom i społecznościom rozwiązywania największych, najbardziej uporczywych i odwiecznych problemów świata.

Obecny klimat biznesowy

  • Pandemia tak naprawdę rozpętała się wiosną 2020 roku. Kilka miesięcy później zaczęły pojawiać się dane, że liczba kobiet odchodzących z pracy jest bardzo wysoka. A bardzo szczupłe zyski, jakie kobiety osiągnęły w zakresie pozycji u władzy i wpływów, były szybko tracone - Światowe Forum Ekonomiczne stwierdziło, że tylko w 2020 roku straciliśmy 36 lat postępu.
  • Były też badania, które pokazywały rosnącą liczbę przypadków przemocy seksualnej, znęcania się nad dziećmi i mniejszą liczbę dziewcząt chodzących do szkoły. Około 32 miliony dziewcząt nie poszło dziś do szkoły i to nie dlatego, że nie chciały. Kolejne 12 milionów dziewcząt nie wróci do szkoły po pandemii.
  • Istnieje bardzo duża potrzeba przywództwa ze strony organizacji i osób prywatnych, aby pomóc odwrócić te trendy. Wielu liderów branży podejmuje działania, ale im szersze będzie wsparcie, tym lepiej.

Lepsze podejście do networkingu

  • 85% ludzi znajdzie nową pracę dzięki poleceniu przez swoją sieć. Istnieje więcej badań, które mówią, że twoje wynagrodzenie i tempo awansu jest również bezpośrednio związane z wielkością twojej sieci. Więc kiedy nie rozwijamy aktywnie naszej sieci, tracimy na tym.
  • Numer 1 - Zmień ramy: Jeśli masz problem ze słowem "networking", pomyśl o nim zamiast tego jako o "budowaniu społeczności". Wszyscy możemy to robić - wiemy, jak to robić.
  • Numer 2 - To mięsień: Postawienie sobie za cel poznanie jednej nowej osoby, co tydzień, nie jest zbyt dużym obciążeniem. To już 50 nowych osób rocznie! Kto wie, dokąd to doprowadzi?
  • Zawsze kończ te spotkania próbując uzyskać nową rekomendację kogoś innego, dla kogo może to być dobre do poznania. W ten sposób stale budujesz coraz dalej od swojej podstawowej sieci. Pomagaj innym budować ich sieć w ten sam sposób, dokonując wstępów, wzmacniając znaczenie tego procesu, będąc wzorem do naśladowania.
  • Liczba młodych kobiet będących pierwszymi menedżerami zatrzymała się na poziomie zaledwie 85 na 100 młodych mężczyzn. A w przypadku kobiet z mniejszości jest jeszcze niższa. Kiedy więc ludzie mówią, że mamy do czynienia z "problemem rurociągu", jest to w pewnym sensie prawda, ponieważ jeśli te młode kobiety nie mają szansy na zdobycie pierwszego miejsca w kierownictwie, jak mogą mieć nadzieję na nadrobienie zaległości? W wielu przypadkach są skazane na porażkę.
  • Przedsiębiorstwa są bardzo skoncentrowane na wprowadzeniu większej liczby kobiet na stanowiska kierownicze i do zarządu, co jest nam absolutnie potrzebne. Te młode kobiety nigdy nie będą w stanie nadrobić zaległości, jeśli nie damy im szansy. Są równie inteligentne, ale każemy im pracować dwa razy ciężej, a potem mówi się im, że nie są gotowe. Więc to kolejna rzecz, którą możemy zrobić - Powiedzieć im, że gotowe!
  • Networking może wydawać się ogromnym utrudnieniem, zwłaszcza dla młodych kobiet, które dopiero rozpoczynają swoją karierę.
  • Jedną z koncepcji do wypróbowania jest "tag team" networking. Weź jednego ze swoich kolegów i wejdźcie razem, nawet osoby z różnych firm.
  • Kiedy idziesz na wydarzenie networkingowe razem i otworzyć rozmowę z, "Chciałbym, abyś poznał mojego kolegę," to sprawia, że to o wiele bardziej komfortowe dla obu z was.
  • Istnieje wiele statystyk pokazujących, że wiele kobiet nie radzi sobie tak dobrze z mówieniem o sobie jak mężczyźni. Po prostu nie jest tak prawdopodobne, że będą one w stanie udzielić ogólnikowych odpowiedzi dotyczących ich zestawów umiejętności, podczas gdy konkurują z mężczyznami, którzy mogą być bardziej przyzwyczajeni do mówienia "O tak, mam doświadczenie z tym wszystkim". Musimy więc być w stanie wspierać wzajemnie swoje względne kompetencje również w ten sposób.

Jak pomagać innym - nawet jeśli nie jesteś w pozycji władzy

  • Większość z nas chce pomagać, jednak wielu z nas czuje się pozbawionych praw, więc jak możemy coś zmienić? Wiecie, że tam, to co mam? Co zrobię, co faktycznie pomoże? I co mogę zrobić, że pomoże to jest kropla w wiadrze, wiesz, to nie wystarczy. So t
  • Cat Berman, założycielka CNote, mówi nam, żeby po prostu powiedzieć "Tak". "Tak, mogę się spotkać". Bo wszyscy wiemy, jak trudno jest prosić! Jeśli ktoś przyszedł do ciebie i rzeczywiście poprosił o pomoc, pamiętaj, że prawdopodobnie było siedem odcieni piekła, przez które przeszła tylko po to, aby dotrzeć do punktu, w którym zapytała cię, czy możesz zrobić to intro, dać kilka rad lub wskazać jej pewne zasoby.
  • Poświęć chwilę, aby dać trochę informacji zwrotnej. Jedną z rzeczy, które próbujemy zrównoważyć jest to, że staramy się zrobić tak wiele i musimy dbać o siebie. Jeśli nie możesz powiedzieć tak w tej chwili, uznaj, że ta osoba jest ważna i powiedz: "Tak mi przykro, nie mogę tego zrobić w tej chwili, jestem tak zajęty, zaplanujmy czas w tym tygodniu".
  • Bardzo często, gdy rzeczy po prostu wpadają przez szczeliny i nigdy nie słyszymy od nich ponownie, to taki cios i może nawet nie będą próbować następnym razem.

Materiały do pobrania i zasoby

Śledź Jane na LinkedIn tutaj, na Twitterzeoraz na jej stronie internetowej JaneFinette.com.

Kup książkę Jane Jak upełnomocnione kobiety upełnomocniają kobiety na Amazon.

Subskrybuj nasz podcast na swojej ulubionej platformie podcastowej!

Sprawdź nasze artykuły na blogu o przywództwie tutaj.

Jane Finette

Jane Finette jest założycielką i dyrektorką wykonawczą The Coaching Fellowship, organizacji non-profit zajmującej się rozwojem młodych liderek w zakresie zmian społecznych. Jako ekspertka w dziedzinie przywództwa i certyfikowany profesjonalny coach (CPCC), Jane poświęciła swoje życie osiągnięciu równości kobiet - dając im możliwość wywierania wpływu i budowania świata przyszłości już dziś.

Laureatka złotej nagrody Women Forward 2020 przyznawanej przez Business Council for Peace, pasja, wiedza i dwa dziesięciolecia doświadczenia Jane są zakorzenione na przecięciu technologii i ludzkiego potencjału. Jej głównym celem jest umożliwienie jednostkom i społecznościom rozwiązywania największych, najbardziej uporczywych i odwiecznych problemów świata.

Transcript Episode
(Kliknij, aby otworzyć i przewinąć na ujawnioną kopię)
BetterManager podnosi kadrę kierowniczą i menedżerów na każdym poziomie