Wendy Hanson 0:24
Pozdrawiamy naszych słuchaczy na całym świecie. W tym coraz bardziej złożonym świecie potrzebujemy liderów z wizją, którzy potrafią współpracować ze społecznościami i firmami, aby stworzyć lepszą przyszłość. Dziś mam zaszczyt rozmawiać z jednym z takich liderów. Mój gość Daniel Turan jest strategiem, innowatorem wpływu, mówcą i enablerem. Pozwólcie, że opowiem wam o nim więcej. To będzie naprawdę ekscytujący podcast, którego ludzie będą słuchać na całym świecie. Daniel turn poświęcił ostatnie 20 lat na zbadanie i wykorzystanie połączenia pomiędzy wartościami, celem i działaniami ludzi i firm inspirujących i tworzących społeczności i ruchy, które budują przyszłość. Przyszłość lepszą, bardziej dostatnią, zrównoważoną. Obecnie jest dyrektorem generalnym w E BB F ethical business building the future. Jest współtwórcą bee lab w Europie, który wprowadza ruch B Corp do Europy. Jest współzałożycielem B dla dobrych liderów i bardzo ekscytującej organizacji, że jedną z rzeczy, które powiedzieli na swojej stronie internetowej jest B dla dobrego przywództwa w miejscu razem, nie ma przywództwa na jednej strefie. Więc to mówi ci trochę więcej o Danielu, partner w teraz partnerów, był współzałożycielem Impact Hub Madryt, profesor innowacji wpływu, że E O jest profesor wizytujący w Asad E, E S A D, szkoła prawa w Hiszpanii Camillus widzisz JC nauczania na różnych programów magisterskich w szkołach biznesu, aby iskra przejście, że ludzie na świecie chcą i potrzebują. Więc Daniel, jestem tak zaszczycony, aby mieć cię na dzisiaj, to będzie tak wiele zabawy, aby dowiedzieć się o tym, co jest co jesteś do świata.
Daniel Truran 2:22
Cieszę się, że tu jestem. I muszę przyznać, że trochę, trochę się zmęczyłam i zestresowałam czytając te wszystkie rzeczy, które powinnam była zrobić. Ale dobrze wykorzystałem. Więc wszystkie rzeczy, nad którymi pracowałem, że pracujesz, dla mnie to ważna rzecz, że kiedy mówię o doświadczeniach, a nie wiesz, rzeczy, które czytam, mogę powiedzieć, że kiedy naprawdę nie można zrobić swoje wartości, można dodać je z innymi ludźmi w swojej społeczności, niektóre czyste magia dzieje. Więc oczekujcie, że podzielimy się kilkoma historiami na ten temat. Tak.
Wendy Hanson 2:51
Teraz, jakie są niektóre z rzeczy, które chcesz jakby dodać do niektórych z tych ruchów, w które jesteś zaangażowany? Zanim zaczniemy mówić o zmianach w społecznościach? Czy jest coś jeszcze, co chciałabyś dodać do tego?
Daniel Truran 3:02
Nie, myślę, że kluczowym słowem jest kod. Tak, więc współzałożyłem i stworzyłem kod. Więc dla mnie to jest naprawdę, to jest no brainer, nie dla wszystkich. Ale dla mnie jest tak, że robienie rzeczy na własną rękę jest po prostu o wiele bardziej męczące, jest mniejsza szansa na sukces i wszystko inne, albo ten kod, współtworzenie, zakładanie. Kobe dla mnie jest bardzo, bardzo ważnym elementem. I połączyłbym to z moimi osobistymi wartościami. So to me a values driven attitude is really one that the strength of I'm surprised by how many people knew I asked them? Jaka wartość jest dla ciebie najważniejsza? Co jest najważniejsze w tym zmieniającym się społeczeństwie niepewności? I większość ludzi się z tym zmaga? O, to jest trudne pytanie. I wtedy zastanawiam się, czy nie wiesz, jaki jest twój cel, kim jesteś, co jest dla ciebie najważniejsze? Jak, u licha, możesz nawigować, wiesz, tą całą niepewność czy kryzys wokół nas? Więc dla mnie to było bardzo miłe miejsce, aby zacząć od poznania, wiesz, co jest naprawdę ważne dla mnie, służenie ludzkości. I z tego ducha służby, szukając sposobów, w których można stworzyć jakąś magię? Tak,
Wendy Hanson 4:10
Uwielbiam to. I w BetterManager. Z naszymi trenerami, jesteśmy wielkimi fanami CO tworzenia z klientami, zawsze używamy tego wyrażenia z instytutu szkolenia trenerów i CO tworzenia i bycia partnerami myślowymi, ponieważ całkowicie zgadzam się, że byliście o wiele lepsi, kiedy połączyliśmy nasze pomysły z kimś innym.
Daniel Truran 4:29
Raz. Interesujące. Interesujące, kiedy ty, ponieważ to my wszyscy zgadzamy się i wszyscy słuchają, absolutnie się zgadzają. Dopóki nie wejdziemy do twojego biura i wtedy musisz współtworzyć ze swoimi kolegami i powiedzieć: O mój Boże. Och, to nie jest takie proste. To brzmi tak łatwo na podcaście, który słyszałem w Serbii. Tak. A potem wchodzisz dzisiaj do swojego biura i mówisz: O, to będzie trudne. Więc zobaczmy postawy, które znasz, sposoby, w których to może się faktycznie wydarzyć.
Wendy Hanson 4:54
Tak. Świetnie. Więc jakie są niektóre z największych zmian, które widzisz, że ludzie doświadczają w biznesie właśnie teraz?
Daniel Truran 5:03
Tak, to jest jeden, bardzo ekscytujący czas, czas głębokiego kryzysu i głębokich możliwości. Myślę, że wszyscy się z tym zgadzamy. Ale są dwie rzeczy, których jestem świadkiem. Więc dzwonię do różnych korporacji i firm, żeby zobaczyć, jak mówicie o przyszłości, jak możemy dokonać transformacji i wszystko inne. Tak więc dwa silne elementy. Pierwszym jest to przejście z green washing, purpose washing, co samo w sobie nie jest złe, bo wtedy firmy wiedzą, że liderzy wiedzą, co powinni robić. Wiedzą, że mają być zieloni, mają być zorientowani na cel. Duże zmiany, zwłaszcza w ostatnich pięciu latach, zauważa się po tym waszyngtońskim życzeniu. Więc jest chęć, chęć bycia zielonym, chęć realizacji celu, której nie było przed obietnicami to połowa, jest jeszcze duża luka. Ale już teraz jest to ogromna różnica nocna i dzienna w stosunku do zwykłego prania o tym i życzenia, pragnienia postępu. Więc to tworzy bardzo żyzny grunt. Tak więc to jest jeśli chodzi o intencję. I druga ogromna zmiana, że widzą ten ruch od jednostki, firmy, osoby, organizacji w centrum, prowadząc opowiadanie, sprzedaż do dużej zmiany do bycia częścią czegoś z systemowego myślenia, systemowej społeczności, że firma jest częścią. I to jest współzależna relacja. Najpierw firma lub lider narzędzia sprzedawane jest jak jednokierunkowy dialog musiał przekonać go do prowadzenia musiał być silny. A teraz zmiana jest bardzo, bardzo ważny jeden, że trzeba być w interakcji z, uczenia się z CO tworzyć z. Więc w pewnym sensie, to było łatwiejsze przed I po prostu powiedzieć, co zrobić, a ty to zrobić, a ty posłuszny, a ty kupić moją kampanię marketingową. Teraz jest to dużo bardziej złożone, ale też interakcja ze społecznością, która jest teraz częścią tego, jak liderzy prowadzą oznacza, że lepiej poznajesz, z kim pracujesz, komu masz służyć to dialogi, które muszą się wydarzyć, które wcześniej nie były konieczne. Więc jest to najbardziej złożone i bardziej wzbogacające, mam wrażenie.
Wendy Hanson 7:15
Tak. I, i tak, jest, jest jedna rzecz, aby wierzyć w robienie tego. Ale inną rzeczą jest dowiedzieć się, jak to zrobić w świecie. Bo to jest tak niesamowicie ważne. Bo widzę to u sprzedawców na całym świecie, szczególnie w USA, wiesz, to wypychanie rzeczy na zewnątrz. I jestem bardzo dumny, że BetterManager. Wielu z naszych sprzedawców ma bardzo konsultacyjny model tworzenia Co robimy, kiedy kiedy staramy się pomóc ludziom w rozwiązaniu ich problemów, bo to jedyny sposób, aby móc to zrobić. Całkowicie się zgadzam. I musimy sprawić, żeby wszyscy ruszyli w tym kierunku. Ostatnio zrobiłem podcast z dr George'em Woodsem o nadziei. I wiesz, w biznesie często mówi się, że nadzieja nie jest strategią. I, i dr Woods powiedział: Tak, wiesz, gdybyśmy nie mieli nadziei, i oparł to na swoim doświadczeniu w modelu medycznym. Więc nadzieja jest naprawdę ważna. I ty i ja rozmawialiśmy o tym, o potrzebie posiadania nadziei. Czy możesz powiedzieć mi więcej o swojej perspektywie na ten temat?
Daniel Truran 8:21
Tak, myślę, że w tej chwili jednym z problemów, które widzę jest ta polaryzacja i ta polaryzacja, ta walka, która jest sprzeczna z ewolucją światów wynika głównie ze strachu, ze strachu i braku nadziei. A ludzie pragną nadziei, pragną i dajcie mi trochę nadziei, dajcie mi trochę pewności dajcie mi coś, na co mogę liczyć. Bez tego nic nie może się wydarzyć. Każda decyzja, która jest podejmowana w braku nadziei, jest oczywiście decyzją negatywną. Jest to brak obfitości. To niedobór, wynik byłby znacznie gorszy, gdy masz nadzieję. Kiedy wasza organizacja tworzy nadzieję, tak brzmi nadzieja w przeciwieństwie do produktów, i dostajecie prawdziwe zaangażowanie, macie ludzi przychodzących do was, którzy są przyciągani do tego. A nadzieja jest ogromnym atraktorem, ale też tworzy jedność. Ponieważ wspólna nadzieja na przyszłość, którą chcemy zbudować, może polegać na tym, że w przyszłym roku będziemy najlepiej prosperującą firmą lub będziemy dostarczać najlepsze zrównoważone rozwiązania. Wiesz, to nie musi być nadzieja w przyszłości jak za 100 lat od teraz, to może być sześć miesięcy jeden rok, to jest namacalna nadzieja, tak, nadzieja, którą mogę naprawdę stworzyć. I to jednoczy mój zespół jednoczy moich klientów, nawet konkurencję United. Byłem ostatnio w charmer shaker cup 27 W Egipcie i to było fascynujące, aby zobaczyć wszystkie te koalicje nadziei, ponieważ rząd nie zbiera się tworząc trwałe rozwiązania, które są konieczne. W związku z tym firmy i istoty ludzkie widziały, jak liderzy łączą się w tej wspólnej nadziei, że istnieje droga do przodu, że mamy innowacje, aby iść naprzód. I dlatego te koalicje są budowane, a najbardziej nieprawdopodobni partnerzy naprawdę spotykają się i pracują razem. I jeśli chcesz wiedzieć, jakie nieprawdopodobne partnerstwo może się pojawić, podałem ci przykład, wiesz, Apple jest jego największym konkurentem. I tak, jeśli myślisz o tym, kto jest największym konkurentem Apple, to chyba Samsung jest jednym z tych, którzy przychodzą na myśl. A potem, kiedy to widzisz, widzisz, że wszystkie iPady lub iPhony lub ekrany Apple, są wykonane przez Samsunga, jego głównego konkurenta. Więc teraz widzisz, jak to jest niesamowite, jak przed ja kontra ty łączy się w sposób, aby współpracować w rzeczywistości mieć lepszy wynik. Więc do mnie, są elementy, które naprawdę złamać stare ja kontra ty na wiele sposobów, aby niech znaleźć sposoby, aby naprawdę przyjść razem, aby stworzyć najlepsze możliwe wyniki w najlepszej atmosferze. I to, wiesz, ten główny cel wspólnej nadziei, jest tym, co naprawdę pozwala ludziom obniżyć bariery, a to 10 wzajemnie mieć naprawdę znaczące rozmowy, które wydobywają najlepsze innowacje, najlepsze wyniki i najlepsze rezultaty. Ale to wymaga trochę czasu. I kiedy trudno jest znaleźć czas na budowanie relacji i wszystko inne. Ale dla mnie jest to jedna z najlepszych inwestycji, które możemy naprawdę zrobić zjednoczeni przez poczucie nadziei. A czym jest nadzieja? To jest to, o czym możemy wspólnie marzyć. Tak, to nie jest jedna nadzieja. To po prostu coś, co możemy tworzyć, i formułować, i odkrywać, i marzyć. I myślę, że ta ostatnia uwaga, która wiąże się z nadzieją. I wizjami przyszłości, jest to, że zbyt wielu z nas każdego dnia, właśnie teraz, dzisiaj, ludzie słuchający nas, jestem pewien, że mają do czynienia z problemami, które muszą rozwiązać, kwestiami, którymi muszą się zająć, wiecie, ogromną listą rzeczy do zrobienia, które trzeba zdjąć. Jeśli na chwilę to wstrzymacie i powiecie: pomyślmy wspólnie o wizji idealnej przyszłości z nadzieją, że da się ją osiągnąć. Nagle, tylko przez chwilę, pomyśl o swojej idealnej wizji przyszłości. Słyszę jak ludzie oddychają, słyszę jak ludzie odchodzą od stresu muszę mam tak kryzys do och, pozwól mi pomarzyć o przyszłości. Pozwólcie mi zobaczyć, jak to może wyglądać. A potem, kiedy marzysz o tym z innymi, wtedy widzisz oh, może da się to osiągnąć. I wtedy powstaje tam coś niesamowitego, niesamowitego, niesamowitego, nowa energia.
Wendy Hanson 12:40
Uwielbiam to. I posiadanie tej idealnej wizji przyszłości staje się Northstar, że wszyscy zmierzamy w tym samym kierunku. I jak i masz rację, wszyscy są tak związani i robią rzeczy, które muszą być zrobione, że nie biorą tego czasu, ponieważ jeśli możesz trzymać to w górze, jak ah, to jest to, gdzie zmierzam, czyż nie jest to ekscytujące, i wszyscy jesteśmy na tej samej stronie. I wtedy również, jak mówiłeś, rozumiemy wzajemnie swoje wartości, co jest ważne dla ciebie i co jest ważne dla mnie i być w stanie naprawdę mówić do tych, tak, że ludzie czują się wysłuchani i niezależnie od sytuacji, w której się znajdują, jest trochę empatii, tak, że możemy przynieść ludzi i utrzymać tworzenie Tak, to ma to czuje się lepiej, nawet gdy jesteś po prostu mówiąc o tym Daniel, czuję poczucie ulgi.
Daniel Truran 13:32
I myślę, że to sprawia, że czujesz się lepiej to chciałbym, żeby ludzie mogli Cię zobaczyć, kiedy uśmiechnąłeś się w swoim blasku? Bo to kolejny wielki agregator Tak, co jest dokładnie tak jak powiedziałeś, dowiedzieć się trochę o tym, kto inny jest wokół ciebie, co jest ważne dla nich docenić ich słuchać, ale potem wiesz, że twoja twarz, kiedy jest po prostu czysta radość jest radiance nie jest głupi uśmiechając wiesz, że nie można zawsze być szczęśliwym nie bardzo kupuję rzeczy, które towarzyszą musisz być szczęśliwy. Jest kilka dni, w których nie jesteś szczęśliwy, kilka dni, w których czujesz się naprawdę zdenerwowany, więc nie kupuję tego, że musimy być szczęśliwi przez cały czas. Ale kupuję postawy rodzaj postawy, która jest wielkim przykładem. Życzę sobie, abyśmy patrzyli na siebie w lustrze częściej, nie po to, aby powiedzieć, jak piękni jesteśmy, ale raczej co jest naszym wyrażeniem w pracy, jak komunikujemy energię, pozytywność możliwość lub idziemy tą drogą, zdenerwowaną fazę, zestresowaną fazę i wszystko inne? I jeśli masz małe lustro przed sobą spójrz na to czasami oh to jest moja twarz na minutę zmienić, że niech się trochę Reagan's naprawdę to nie jest puste rageous jak haha, taniec i wszystko inne. It's a it's a thoughtful one Yeah, of knowing some values that really can drive you forward some values that you believe in and then you can communicate to others so to me that attitudes is half of the recipe to actually create these coalition's these communities this coke rating of the future that is now possible. Tak,
Wendy Hanson 15:03
Uwielbiam to. Ponieważ w coachingu tak wielu ludzi, których coachowaliśmy, menedżer powie, muszę zmienić nastawienie ludzi, wiesz, i to, o czym mówimy, to jeśli ludzie znają kierunek, w którym zmierzają, mają nadzieję, wiedzą, że ktoś w nich wierzy, mają Northstar. Zmieni się ich nastawienie, nasze nastawienie staje się złe, kiedy nie wiemy, jaki jest nasz cel i do czego wszyscy razem zmierzamy. Więc kiedy to pojawia się jako problem, to naprawdę sprowadza się do, wiesz, wiedzieć, gdzie zmierzamy, i wiedzieć, że nie jesteśmy sami, i że możemy oprzeć się na innych. Nie musimy tego robić sami.
Daniel Truran 15:44
Absolutnie. Fascynujące jest dla mnie to, że widzę również, że dalej, jest jeszcze jedna firma, którą uwielbiam. Oni też są częścią BPH, tej grupy liderów badających jak wartości mogą być zastosowane w komisjach biznesowych zwanych second use. I to ciekawe second Muse ma dwóch CEO, nie jeden, ale dwóch CEO, mężczyzna i kobieta, które mogą powiedzieć w i nosić Freeman, na krok. Jakie to interesujące, prawda? Nie jeden, ale dwóch prezesów, to brzmi O, są dwie głowy. Teraz oni współtworzą naprawdę wielki od góry do wszystkiego, co robią. I to, co robią, tworzą te ogromne sieci współtworzenia, współrozwiązania, pracują z NASA, pracują z Intelem, pracują z miastami, pracują z narodami, aby rozwiązać naprawdę ogromne problemy. I tak trudno jest pracować razem trzem lub czterem osobom. A potem firmy takie jak second Muse opanowały sztukę współtworzenia, poprzez crowdsourcing rozwiązań z 1000s i 1000s ludzi, i co przyciąga tych ludzi. Nie otrzymują oni wynagrodzenia. Ale czują, że to co wnoszą jest tego warte. Na przykład, jest to plastikowa łata w Singapurze, jest to mobilizacja, zrównoważona mobilność w miastach. z NASA, robili aplikacje przyszłości wiedzą, jak wykorzystać naukę, aby faktycznie rozwijać lepszą przyszłość. I to jest fascynujące, jak bardzo ludzie przyczyniają się do wyników, bo jeden czują, że jest tego wart. Widzą też, kto jeszcze tam jest, to jest proces uczenia się od siebie nawzajem, są tam inne istoty ludzkie w liczbie 1000, to tworzy dynamikę, gdzie ludzie poznają się nawzajem, poznają co jest ważne. A po tym doświadczeniu dalej pracują razem nad innymi projektami. Więc dla mnie to fascynujące, aby zobaczyć w tym może, w osobistych światach, co przyciąga 1000s ludzi do pracy razem, aby stworzyć coś lepszego. A second use jest świetnym przykładem zastosowania tego w praktyce dla dóbr.
Wendy Hanson 17:51
Tak, och, uwielbiam ten przykład. I uwielbiam wiesz, tam, tam jest kilka, myślę, że zakładam, że wymyślam to niewielka liczba osób, które mają jak CO CEO w tego rodzaju pozycji. I to po prostu ma taki sens. Czuje się, że nasz jeden lider na szczycie, który ma wszystkie decyzje, to wyjęta, wiesz, spleśniała rzecz, która była rzeczą z przeszłości. I nie zmieniliśmy tego, by zobaczyć, co działa najlepiej.
Daniel Truran 18:19
Ale to jest tak trudne, kiedy tak trudno jest odpuścić, że wyobraź sobie, że jesteś liderem, walczyłeś o przywództwo, jesteś teraz na szczycie, to działało przez wiele lat, nawet przez dekady, czasami odpuszczając, albo ten sposób prowadzenia. To jest tak, że jesteś w San Francisco wisisz na szczególnie, bo wszystko się zmienia, wisisz na tym. I wiesz, że to nie jest właściwa droga. Ale tak trudno jest przejść do tego. I dlatego uważam, że sukces jest bardzo dobrym motorem zmian. Obawiam się więc, że tak wiele firm narzeka na prezesów, gdy ci stosują stary paradygmat, stare rzeczy, ale nie oferują alternatywy. Nie prowadzą rozmów na temat tego, jak możemy odnieść sukces, aby wiedzieć, że każdy chce odnieść sukces, nikt nie chce ponieść porażki. Więc sugerując, że jeśli zmienimy te decyzje i rozwiniemy je krok po kroku, może uda nam się je przetestować i prototypować, a może uda nam się odnieść większy sukces. I zaczynając od tego, że pracujmy razem, aby odnieść sukces, w przeciwieństwie do "chcę bardziej elastycznego czasu". Chcę tego, chcę tego, że strasznie wytykasz palcami. Obawiam się, że brakuje nam okazji, aby porozmawiać z ludźmi z istotami ludzkimi jednoczącymi się wokół czegoś, co mamy wspólnego, co jest sukcesem i nadzieją i naprawdę dokonać transformacji, że decyzja, która jest konieczna idzie do przodu. Wszyscy wiemy. Musimy porzucić delegatów kontroli, rozproszone przywództwo. Brzmi to pięknie. Ale faktycznie robienie tego, powtarzam, jest naprawdę trudne, dopóki nie znajdziesz sposobu, aby to zrobić. Tak. What's
Wendy Hanson 19:59
Egzaminu? Wyciągnijcie jakieś osoby lub firmy, które znalazły ten sposób. Więc jeśli ludzie słuchają, mówią: Tak, jestem bardzo zainteresowany. Ale jaki byłby mój następny krok?
Daniel Truran 20:11
Myślę, że pierwszą rzeczą, jaką firmy w ogóle mówią do organizacji firmowych jest to, że chcesz dostarczyć coś, co jest naprawdę doskonałe, naprawdę fantastyczne. I chcesz naprawdę bardzo ciężko pracować, aby dać swojemu klientowi, swojej społeczności najlepszą możliwą drogę naprzód. Ale jest lepszy sposób, którym jest CO tworzenie rozwiązań ze swoją społecznością w sensie delegowania wyników ze swoją społecznością pomóc Ci współtworzyć prosty przykład, w Potomac rates, ta przestrzeń współtworzenia, którą stworzyliśmy, przed otwarciem drzwi, mieliśmy setki spotkań w garażu z dziurami, z całą społecznością mówiąc, jak ta przestrzeń może wyglądać? Jakie doświadczenia mielibyście w tym rogu po prawej stronie? Co byście widzieli w tym drugim piętrze, tam mieliśmy otwarte. I to są ludzie, którzy byli podekscytowani tą ideą CO tworzenia i CO pracy, która nie będzie płatna, oni zamierzali zapłacić nam za korzystanie z przestrzeni. Więc kiedy otworzyliśmy drzwi, setki członków zapisało się, zapłacili od razu, ponieważ czuli, że to jest moja przestrzeń, ja ją współtworzyłem. I to jest prosty przykład. Ale potem można skalować go ponownie, można skalować go do puszczania tego strachu przed niedostarczeniem czegoś doskonałego patrząc na makro firmy, idziemy ponownie, poszedł do najbardziej szukających perfekcji firm na świecie i patrzył na każdy szczegół unboxing produktu. I znowu Apple jestem pewien, że przychodzi do głowy. I pomyśl o Apple Tak, największy perfekcjonista świata, co robią, dostarczają wersję beta swojego oprogramowania. And it's huge, right? Wszyscy myślą, co to jest wersja beta iOS 16 wychodzi, 1718 i cokolwiek. I ludzie, konsumenci, którzy płacą tony pieniędzy na swoje produkty Apple są w kolejce, aby pobrać buggy w osobie, to nie działa system operacyjny i pomóc jabłko wiesz, miliarderów Apple do tworzenia lepszych produktów. Więc trzeba pomyśleć trochę może nie muszę być tak doskonały. Może muszę przestawić się na współtworzenie, na wspólną pracę nad lepszymi rozwiązaniami. I to jest biznes do klienta. Ale w twojej własnej organizacji jest dokładnie ta sama zasada. w twojej organizacji. Masz istoty ludzkie z niesamowitymi rozwiązaniami i talentami, które czekają na wykorzystanie. Ty po prostu nie dając im pozwolenie na zakup nie delegowany przez nie angażowanie się, aby ta magia się stało. Więc trochę więcej zaufania, myślę, że byłoby przydatne do tworzenia tych naprawdę bogatych organizacji, gdzie każdy czuje, że jestem współtwórcą tego jestem częścią rozwiązania. Czuję się dumny z bycia częścią tej grupy.
Wendy Hanson 23:05
Tak. Ponieważ im bardziej będziesz częścią tego rozwiązania, tym większe będzie twoje zaangażowanie, tym bardziej będziesz naprawdę jak, wow, jesteśmy w tym razem. Myślę, że w organizacjach jest tak wiele straconych szans, kiedy decyzje są podejmowane, a nie. Ciężko jest zaangażować wszystkich w podejmowanie decyzji, ale są sposoby, żeby to trochę usprawnić. Yeah.
Daniel Truran 23:30
I ja, z całym tym optymizmem, próbowałem je zastosować w BBF i nie udało mi się. Więc mieliśmy to, wiesz, czytałem książkę z Zappos o wiesz, wszystkie ah cracy. I koncepcja szafek polega na tym, że nie mówisz ludziom, co mają robić, tylko masz listę rzeczy, a ludzie je podnoszą i robią. So oh, this sounds like a great idea and apply does it bvF so we have this team of 20 people all over the world, working at the BPF Okay, let's so holacracy either what he wants crisis, nobody did anything. Dlaczego? Bo ciągle czekano na wejście, a my nie jesteśmy na to gotowi. Więc jutro można się po prostu wyłączyć. Przywództwo rozproszone, wszyscy razem decydują teraz trzeba budować zdolność ludzi do bycia najlepszą wersją siebie. Więc to nie jest po prostu przełączyć bezpiecznik, i dlatego jest to takie trudne. I dlatego tak niewiele osób odnosi sukces. Trzeba poświęcić czas na poznanie tej osoby, aby zrozumieć jej wartości, jej nadzieję. Jakie zdolności mogą budować, jakie rzeczy nigdy nie będą w stanie zrobić, a następnie budować, że zdolność budować, że istota ludzka, aby następnie być, że niesamowity członek zespołu itp siebie i nie udało się żałośnie, ponieważ brakowało, że budowanie zdolności, że przejście, które towarzyszą oznaczało, że pozwala ludziom być najlepsze siebie, ale to wymaga cierpliwości. Potrzeba pokory, potrzeba dużo słuchania. I wymaga dużo kobiecego przywództwa. Szczerze mówiąc, Wendy, widziałem, że tak bardzo udane, tak bardzo bardziej udane, kiedy przynajmniej kobiety i kobiece przywództwo jest zaangażowane. Ponieważ jest to inny sposób podejścia do interakcji, jest to o wiele bardziej przykład, który często nam podaję, nie jest to przykład bardzo biznesowy, supermarkety, klucz do supermarketów, prawda. I widzicie mężczyzn w kolejce i kobiety w kolejce na końcu zakupów. I mężczyźni, mam gotową kartę kredytową, jak trzy rzędy za sobą, nie rozmawiam z nikim, nie myślę, że ktoś chce wejść do PE i iść. Średnio trzy, cztery kobiety w kolejce, absurdalne zupełnie obce osoby, to O, kupiłaś to. To jest ciekawe. Kupiłam to dla swojego dziecka. I to faktycznie nie zadziałało. O, używam tego w kwestiach rozmowy z totalnie obcymi ludźmi, naprawdę głębokiej, naprawdę wprowadzającej w rodzinę i intymność jednych komórek. I to jest inna rzecz. Mężczyzna, załatwiać sprawy, iść szybko. Kobieca interakcja jest chce się uczyć, dzielić, współpracować, oh, mam ten pomysł, oh, próbowałem tego, powinieneś spróbować natychmiast. Nie są to najlepsze przyjaciółki. Ale jest to postawa, która pozwala na to współtworzenie, na tę współpracę w sposób dużo bardziej naturalny, dużo bardziej ludzki. Generalizuję. Nie u wszystkich jest tak samo. Ale ogólnie rzecz biorąc, stwierdzam, że kobiety prowadzące lub czy to kobiece przywództwo w ramach tego są znacznie lepsze w zrozumieniu i wdrożeniu tego zdrowego nastawienia cocreation.
Wendy Hanson 26:33
Tak, myślę, że jako kobieta, opisałaś to bardzo dobrze. Myślę, że kiedy przychodzimy do stołu, to mężczyźni chcą, tak jak my, załatwić sprawę. I zawsze, jeśli jest nowy projekt, a oni trochę o nim wiedzą, powiedzą: "Och, jestem dobry, mam to, wiesz, a kobieta będzie musiała poświęcić czas, ogólnie rzecz biorąc, będzie chciała studiować i badać i nie podnosić ręki, dopóki nie poczuje, że naprawdę to dostała. I tak i, i budowanie relacji jest tak, tak dobre, ponieważ chcą poznać ludzi jak w linii spożywczej, chcesz poznać i chcesz się podzielić. Jeśli więc połączy się te dwie rzeczy i będzie się szanowało wzajemnie swoje poglądy, to dlatego żadna organizacja nie powinna reprezentować większej różnorodności niż ta. Ale wiesz, przynajmniej mając kobiety i mężczyzn pracujących razem, pochodzących z ich różnych perspektyw.
Daniel Truran 27:27
I kocham rodzaj organizacji opisywania, gdy kolacja, gdzie jest szacunek dla siebie, gdzie jest nadzieja, gdzie ludzie znają się, gdy znają swoje wartości i wartości innych ludzi. Brzmi jak coś, co może możemy zrobić teraz, lub przynajmniej dać to do spróbowania, dać to do zobaczenia z Próbowałem tego, to działa. Widziałem, co się nie udaje i wyciągnąć z tego wnioski. I to naprawdę działa. I to nie jest tylko ładna, piękna teoria teoria i przeczytaj w książce próbowałem w czasie i czasie. Więc ruchy B Corp, to jest potężny ruch ludzi, którzy naprawdę zjednoczyć wokół, że ruchy BBF globalnych liderów, wpływy są teraz przed dobrymi liderami, zachować widząc coraz więcej tych grup ludzi i energii, które tworzą i rozwiązań, które tworzą naprawdę dać nadzieję na dla lepszego sposobu pracy. I w każdym przypadku, niezależnie od wyniku. Jest to piękny sposób na przeżycie swojego życia teraz. Więc pomyśl o tym, odłącz się od wyniku na chwilę, pomyśl o swoim codziennym życiu. Jaki to piękny, napędzany pacjentami fajny sposób na prowadzenie. I to jest, jestem wysoki więc moja wysoka wiara naprawdę idzie do służebnego przywództwa. I dla mnie ta koncepcja bycia w służbie innym, jest po prostu tak potężna i tak lekka w tym samym czasie. Jeśli służysz komuś innemu, nie musisz prowadzić, podejmować decyzji, mówić mu co ma robić, co jest o wiele bardziej męczące. Jeśli służysz, jesteś na usługach ludzi. Ja służę tobie. To po prostu czuje, że nawet jeśli mówię, że to jest w odbiorze, lider, który służy swoim pracownikom, personel, jego własne ten lider służy mi jest pomoc jest odżywianie mnie. Więc jak mogę się odwdzięczyć? Więc ta koncepcja służby i służebnego przywództwa jest pozornie słabością. Ale w rzeczywistości jest to jedna z największych zalet, którą możesz wprowadzić do swojej organizacji.
Wendy Hanson 29:23
Tak. Moglibyśmy rozmawiać godzinami. Ale mam jedno ostatnie pytanie. Tak. Przepraszam, ale firmy chcą, aby wiadomość o ich pracy wyszła na zewnątrz. Naprawdę wierzysz w siłę budowania społeczności, a nie polegania wyłącznie na marketingu, aby coś się działo. Powiedz nam trochę więcej o tych ramach. Bo myślę, że właśnie w tym kierunku zmierzamy lub powinniśmy zmierzać w przyszłości.
Daniel Truran 29:51
Tak, to jest to, o czym wspomnieliśmy to ogromne przesunięcie z solowej rozmowy na sprzedaż na budowanie społeczności w lejku Tech. do ekstremum, i mam nadzieję, że dział marketingu nie znienawidzi mnie za to, co zobaczę, że tutaj powiem, ale powiedziałbym, że zero inwestycji w marketing, 100% i budowanie społeczności. Więc wyobraź sobie, że inwestujesz wszystkie swoje zasoby w budowanie społeczności, która jest w twojej firmie, w twojej firmie, w twoich klientach, i w twoich dostawcach, nawet w twoich konkurentach, a kto, więc gdyby Apple i Samsung, wyobraź sobie, że inwestujesz 100% w swoją społeczność, co by się stało, że rzeczy będą się sprzedawać same, że społeczność cię pokocha, społeczność zrobi za ciebie promocję. Nie ma nic lepszego niż ktoś inny mówiący, jaki jesteś wspaniały. Jeśli ty i ja, kiedy mówią, jacy jesteśmy wspaniali. Ci faceci, cóż, ja jestem w połowie Włochem. Więc wiesz, moja matka uważała, że to bardzo ładne bambino. Więc mam ten rodzaj pozytywności wokół siebie. Ale ogólnie rzecz biorąc, nie brzmię zbyt dobrze. Jeśli mówię, że jestem wspaniały, uroczy. Ale ktoś inny mówi nasz Matt, Daniel jest naprawdę inspirujący, który naprawdę kupuje sprzedaje Daniela, bardzo, bardzo łatwo. Więc przesuwając się odważnie z inwestowania w sprzedaż i marketing na budowanie społeczności, głębokich, pielęgnujących, pięknych społeczności nadziei, pozytywności. Dla mnie to jest naprawdę droga do przodu. Więc wielkie pytanie do mnie, do twojej firmy, brzmi: jak tworzysz nadzieję? Więc może to jest myśl dla firm i liderów, aby utrzymać w ich umysłach, jak myśleć o strategii na następne lata i lata do
Wendy Hanson 31:31
przyjechać? Tak. Uwielbiam to. To może być wspaniała mantra, jak możemy tworzyć nadzieję, nadzieję wśród naszej firmy nadzieję wśród ludzi, którym służymy. I z pewnością jesteśmy również wierzący w to w BetterManager. I w przywództwo służebne, wiesz, służymy ludziom, aby spróbować nasz tagline jest pomóc ludziom rozwijać się w pracy każdego dnia. Bo jeśli dobrze się rozwijasz w pracy, czujesz się dobrze w tym co robisz, potrafisz wykorzystać swoje mocne strony, ludzie cię rozumieją, to wiesz, to nie będzie praca.
Daniel Truran 32:02
To będzie środa, znowu kocham, jeśli wracasz do sukcesu, jesteś przykładem sukcesu dla ludzi, którzy nie widzieli twojej trajektorii. Zaczynasz z pomysłem zaczynasz rosnąć, rosną ludzie w zasięgu. Na końcu po prostu pokazujesz jak żyzna jest teraz ziemia. Więc ty sam twój sposób robienia tej serii podcastów, i cała praca, którą wykonujesz na rzecz lepszego zarządzania naprawdę pokazują, że to jest droga do przodu. Więc jesteś dowodem w puddingu. The proof is in the pudding. Myślę, że wyrażenie, kiedy dowód w puddingu, że nadzieja i usługa działa.
Wendy Hanson 32:38
Dziękuję, Danielu, dziękuję. Jestem zaszczycony. Jestem zaszczycony twoimi komentarzami. Wiem, że ludzie będą chcieli dowiedzieć się o tobie więcej i nawiązać kontakt. Więc jakie są najlepsze sposoby, aby to zrobić? Co byś chciała? I umieścimy to w notatkach do programu.
Daniel Truran 32:51
Tak, myślę, że Daniel Jordan na LinkedIn, moja publiczność jest głównie hiszpańskojęzyczna. Więc zobaczysz większość moich połączeń lub większość moich słów jest w języku hiszpańskim, ale ogólnie, po prostu możesz się połączyć, chciałbym wejść w interakcję z tobą. I tak, dziel się nauką. Jestem bardzo ciekawą osobą, chcę się uczyć więcej niż mówić. Więc każdy, kto chce się ze mną uczyć, byłbym zachwycony, Daniel Jordan, na LinkedIn, i czekam na kontynuację rozmowy, sensownych rozmów, prowadzących do działania.
Wendy Hanson 33:22
Tak. Cóż, dziękuję, Daniel, dziękuję za poświęcenie nam dzisiaj czasu. Mam nadzieję, że wszyscy naprawdę wzięli z tego coś dla siebie. A jeśli nie wyjdziecie z niczym innym, zostawcie to, jak stworzyć nadzieję w mojej organizacji, a nawet jak stworzyć nadzieję w moim życiu, jako swoją północną gwiazdę i kontynuujcie współtworzenie, kontynuujcie tworzenie wspólnoty. Nie możemy porzucić nadziei, ponieważ świat czasami wygląda trochę ponuro. Ale jeśli wszyscy będziemy pracować razem, będziemy w stanie naprawdę osiągnąć wielkie rzeczy i być szczęśliwi, to jest wiesz, być spełnionym, ponieważ jesteśmy, służymy innym. Więc dziękuję, Daniel.
Daniel Truran 33:59
Dziękuję. Bardzo mi miło. Naprawdę miło.
Wendy Hanson 34:02
Życzę wszystkim miłego dnia.
