Wendy Hanson 0:24
Witam wszystkich. Bardzo się cieszę, że jesteście tu dzisiaj, bo zaczynamy nowy rok 2022. I mam nadzieję, że będzie on szczęśliwy i zdrowy dla wszystkich. W ciągu ostatnich dwóch lat, musieliśmy dostosować naszą działalność, nasze życie osobiste lub rodzinne z powodu pandemii. Wierzę, że potrzebowaliśmy dzielić się pomysłami i najlepszymi praktykami z innymi bardziej niż kiedykolwiek, biznes nie działa bez dobrych ludzi i świetnych pomysłów. Dziś porozmawiamy o jednym z przykładów współpracy między różnymi organizacjami i o tym, jak można ją naśladować w swojej własnej firmie. Mam więc szczęście, że mogę gościć dziś u siebie Meighan Hackett z Learning Forum, które jest siecią Executive Council. Pozwól, że przedstawię ją zanim ją wprowadzę. Meighan jest dyrektorem zarządzającym Learning Forum. Jest to organizacja networkingowa dla kadry zarządzającej dużych, wielonarodowych i rządowych organizacji. Członkami jest ponad 120 organizacji, w tym pięć z 1025 z listy Fortune 100 oraz 10 kluczowych organizacji rządowych. Jej rady zapewniają liderom dostęp do poufnego, partnerskiego uczenia się poprzez sieć wysokiego zaufania. Są platformą pomysłów, inspiracji i benchmarkingu, która ma trwały wpływ na strategię i wzrost programów firm z listy Fortune 500. Coś jeszcze powinieneś wiedzieć o Meighan - nie zadzieraj z nią. Meighan ukończyła triatlon Ironman, zebrała 10 000 dolarów na badania nad rakiem krwi. Jest pasjonatką pojawiających się trendów, które łączą zrównoważony rozwój, osobiste dobre samopoczucie produktywne miejsca pracy i społeczności. Więc witaj, Meighan. Jestem po prostu zachwycony, że mogę cię gościć.
Meighan Hackett Poritz 2:20
Bardzo dziękuję za miłe intro. Jak powiedziałeś, świat pracy doświadczył poważnych zmian w ciągu ostatniego roku. I naprawdę skupiamy się na pomaganiu liderom w zmianie rozmów, które prowadzą.
Wendy Hanson 2:31
Tak, bo wszyscy wiemy, że nie możemy tego zrobić sami. Potrzeba wioski, by móc robić dobre rzeczy w pracy. I bardzo się ucieszyłam, gdy usłyszałam o waszej organizacji. Powiedz nam, czym jest Executive Council Network? Opowiedz nam trochę o tym.
Meighan Hackett Poritz 2:49
W porządku, cóż, mówiąc najprościej, mamy około 15 rad. I to jest sieć złożona z tych, którzy prowadzą funkcje takie jak zarządzanie talentami, uczenie się w przedsiębiorstwie, analityka ludzi, innowacje, foresight, cyfrowe miejsce pracy, aby wymienić kilka, jak również kilka nowo utworzonych grup, po prostu pierwszy, róża HR i Clos. A w każdej grupie jest około 20-25 firm. Więc niech to będzie mała grupa, aby rozmowa mogła się rozwijać i rosnąć.
Wendy Hanson 3:21
I zakładam, że być może w przeszłości robiłeś je osobiście, przynajmniej część z nich, a teraz są głównie wirtualne. Czy to jest prawidłowe założenie z mojej strony, czy też lub naprawić to dla mnie?
Meighan Hackett Poritz 3:32
Tak. Nasze pierwsze spotkanie odbyło się w 1996 roku. I spotykaliśmy się tam, gdzie nauka naprawdę się liczy. Mieliśmy wojskową hostessę w West Point, bo Navy SEALs MIT Media Lab. Więc naprawdę ciekawe miejsca, gdzie możemy dostać umysły ludzi do rozszerzenia i inspirowane. Częściej niż nie, nasze firmy członkowskie będą nas gościć, aby pokazać swoją pracę w Google, Facebook, IDEO, GE, media, Time Warner media. Więc po prostu, często nasi członkowie mówią, cóż, chcemy, abyś odwiedził nas i pokażemy ci, co robimy. I wtedy to staje się motywem przewodnim tego spotkania.
Wendy Hanson 4:16
Och, to wspaniale. To wspaniale. I teraz są to wasze spotkania w tym momencie wszystkie wirtualne. Dopóki nie przejdziemy na drugą stronę,
Meighan Hackett Poritz 4:22
wirtualnych musieliśmy stać się poniekąd ekspertami w powiększaniu. I teraz spotykamy się częściej nad, wiesz, zebrać ludzi, aby porozmawiać o tym, co było pilne i co muszą zająć. A potem mamy sprowadzić wspaniałych gości, takich jak ty, aby porozmawiać o tym, jakie są pewne nowe rzeczy, które dzieją się na przykład w coachingu?
Wendy Hanson 4:43
Tak. Cóż, jestem podekscytowany, że dołączę do was w lutym. Więc porozmawiamy trochę więcej o tym na końcu. Ale skupiasz się Meighan na zebraniu kadry kierowniczej dla poufnej nauki. Dlaczego to się różni od konferencji czy innych firm konsultingowych, co sprawia, że jest inaczej?
Meighan Hackett Poritz 5:02
Duża różnica? To, co nas wyróżnia najbardziej, to fakt, że dajemy liderom, jak powiedziałeś, tę platformę do poufnego uczenia się od siebie nawzajem, i to poprzez sieć wysokiego zaufania, gdzie mogą naprawdę uczyć się bezpośrednio od siebie nawzajem członkowie będą kierować cel agendy spotkań członkowskich, również zapewnić, że ich dyskusje są istotne i skoncentrowane. Nie jesteśmy więc konsultantami, nie jesteśmy ekspertami. Po prostu wnosimy do stołu poczucie ciekawości i ułatwiamy te szczere rozmowy. Tak,
Wendy Hanson 5:34
to świetnie, bo trzeba zbudować to zaufanie. I jak mówisz, poufność, więc wiesz, starsi liderzy, wiesz, muszą wiedzieć, że są w miejscu zaufania, aby móc powiedzieć, nie wiem, czego nie wiem, wiesz, i czasami to było trudne. Więc uwielbiam to, że udało ci się to zrobić. Jaka magia kryje się za tym, co robisz?
Meighan Hackett Poritz 5:57
No właśnie. To jest budowanie zaufania. Bez znaczących relacji i zaufania nie ma otwartości, chęci do dzielenia się, dawania i wymiany informacji. Więc prawdziwa magia dzieje się, gdy inwestujemy czas i w naszych członków poznać ich, poznają się nawzajem i budować długoterminowe relacje ze sobą. Tak, że to naprawdę tworzy ten unikalny poziom zaufania. Tak, że prawdziwe dzielenie się może się zdarzyć, członkowie będą stukać do swoich doświadczeń i praktyk, aby pomóc dostać swoją pracę. Jesteśmy również w stanie dotrzeć do liderów i ekspertów w tej przestrzeni, wprowadzić ich w celu zaspokojenia pojawiających się potrzeb. Inną piękną rzeczą, magiczną, która się dzieje, jest to, że ponieważ są zaufaną grupą, wykorzystują siebie nawzajem do rozwoju zawodowego i natychmiastowego peer coachingu w trakcie swojej kariery. Więc mamy dużo zabawy. Oh,
Wendy Hanson 7:00
to wspaniale. I to naprawdę jest możliwość wzięcia tego, co chcą i ich pomysłów. To tak jakby oni byli właścicielami koncepcji, nad którymi pracujesz. Ale ty sprawiasz, że to się dzieje, bo nie byłbyś w stanie tego zrobić, wiesz, gdybyś był na drugim końcu. Więc co za wspaniały serwis. Więc, wiesz, myślę, że to jest teraz ważniejsze niż kiedykolwiek. Dlaczego uważasz, że jest to coś, co jest naprawdę ważniejsze teraz niż kiedykolwiek wcześniej?
Meighan Hackett Poritz 7:26
Wydaje mi się, że przede wszystkim widzimy, że tempo zmian jest coraz większe. Więc ten dostęp do natychmiastowego benchmarkingu, szybki wkład od tych, którym ufasz jest super ważny. Myślę, że mając tak silną sieć, jesteśmy w stanie przynieść, zebrać tych wiodących ekspertów z praktykami, aby szybko odpowiedzieć na niektóre z tych pilnych wyzwań dzisiaj naprawdę odpowiedzieć na niektóre z ich potrzeb biznesowych i utrzymać nas istotne. Myślę również, że inspiracja i innowacja są ważniejsze niż kiedykolwiek. Dzięki naszym interakcjom, które dotyczą całej branży, możesz dowiedzieć się czegoś, czego wcześniej nie wiedziałeś. Pomaga to połączyć się z problemem, nad którym właśnie pracujemy. To naprawdę wzmacnia poczucie innowacyjności i nowych pomysłów. I szukają tego u siebie nawzajem. I zadają sobie nawzajem pytania spoza ich zakresu. A to naprawdę pomaga otworzyć umysły.
Wendy Hanson 8:31
Opowiedz mi trochę o benchmarkingu, bo wiesz, to jest coś, co wszyscy zawsze próbują rozgryźć, wiesz, zbieranie danych benchmarkingowych, jak to się pokazuje w twojej organizacji, naprawdę
Meighan Hackett Poritz 8:43
to piękno sieci, dzięki której w momencie, gdy ktoś ma problem, pytanie lub zagadnienie, na które potrzebuje wkładu? Wyciągamy naszą społeczność, zadajemy pytanie i korzystamy z ich wiedzy. I często jesteśmy zdumieni poziomem szczerości, jakim się dzielą w odpowiedzi. A to się dzieje tylko wtedy, gdy mamy wysoki poziom zaufania i koleżeństwa.
Wendy Hanson 9:08
Tak. Ponieważ ludzie są, wiesz, nie wiemy co się dzieje w innych organizacjach, wiesz, szczególnie, są jeszcze firmy, w których ludzie są tam 20 lat, a potem jest jak, wszystko co wiem, to co zrobiłem w mojej firmie, wiesz, Teraz na pewno w Kalifornii, Dolinie Krzemowej, zawsze śmiejemy się, że jest to około dwóch lat życia, wiesz, dla wielu ludzi, a potem przechodzą dalej, a BetterManager i to było na naszą korzyść, ponieważ wiele osób, które używają nas w swojej firmie, potem przechodzą do nowej firmy, a potem patrzą wstecz i wprowadzają nas z powrotem do firmy, ale uzyskanie tego, co robią inni ludzie jest tak ważne.
Meighan Hackett Poritz 9:46
To samo, jeśli jesteś nawet wewnątrz własnej firmy, to zawsze dobrze jest uzyskać pomysły od innego zespołu lub Podziel się, podziel się swoją pracą i uzyskaj informacje zwrotne. Więc gdziekolwiek możesz ułatwić taką rozmowę, to po prostu zdobądź to doświadczenie z zewnątrz. Tak.
Wendy Hanson 10:03
Pandemia zwiększyła pilność wielu tematów związanych z pracownikami. Jakie są tematy, które wy i wasze społeczności członkowskie aktywnie badają w tych dniach? Co ich czeka w najbliższym czasie?
Meighan Hackett Poritz 10:18
Ok, tak, to ciekawe, robimy wiele badań na temat głównych trendów i przedstawiamy kilka sugerowanych tematów dyskusji. Ale to, co kończy się happeningiem i jak w większości spotkań, ludzie zadają pytania, które są dla nich najważniejsze, aby odpowiedzieć na ich potrzeby. Więc to, o czym obecnie rozmawiamy, co jest prawdopodobnie istotne, to postęp we wszystkich innowacyjnych technologiach, że widzimy reinwestycje w programach rozwoju przywództwa, że ludzie używają analityki ludzi, poza tradycyjnymi kwestiami HR, aby zbudować przyszłość gotowych pracowników, po prostu ekscytujące. Są również skoncentrowane na rozwoju i utrzymaniu talentów poprzez swój coaching i rozwój menedżera i inwestowanie w VR do szkolenia, wiele nowych i innowacyjnych sposobów podejścia do talentów, a także przyszłej pracy i wszystkich obszarów, w których możemy przejawiać kulturę, w tym wirtualnym hybrydowym środowisku pracy. gdzie gdzie pytanie naprawdę staje się jak chcemy być razem? I jak chcemy współpracować i pracować.
Wendy Hanson 11:25
To taki czas możliwości, prawo do innego spojrzenia na pracę, bo tak wiele się nauczyliśmy. Myślę, że mówisz tak wiele o zaufaniu. Ale to, co widziałem, to fakt, że ludzie zawsze myśleli, że skoro pracują w domu, to skąd mam wiedzieć, że naprawdę coś robią? I myślę, że to, co znaleźliśmy, to fakt, że ludzie pracują ciężej, dłużej. To jest problem. To jest jakby w drugą stronę. To nie jest tak, że ludzie siedzą i jedzą bonbony, oni pracują i nigdy nie można się od tego uwolnić. Więc przyszłość pracy, mamy okazję, tak jak wszystko inne teraz, aby przedefiniować go i dowiedzieć się, jak ludzie będą pracować najlepiej niektórzy ludzie są tak chcąc wrócić do biura, bo to było wspaniałe na początku, ale teraz nie do końca podoba. A niektórym to wychodzi na dobre. Więc to jest naprawdę trudna sprawa. I myślę, że to świetne miejsce, w którym firmy mogą się dzielić informacjami na ten temat. Jak ty to robisz? Bo słyszę to z różnych stron, od menedżerów, których szkolimy i jak to się u nich objawia. Więc tak, świetnie jest móc o to zapytać.
Meighan Hackett Poritz 12:34
I są i myślałem, że mamy to na jutro, grupy analityczne robi dużo głosu pracownika i dostają trochę tego wkładu. Gdzie chcesz pracować? Jaka jest idealna równowaga między życiem zawodowym a prywatnym? A jak chcesz pracować? Kiedy chcesz pracować? Więc dostają wiele informacji od pracowników, co jest świetne. I to pomoże poinformować o strategii. I jest to coś, o czym wszyscy powinniśmy rozmawiać i projektować, wszyscy powinniśmy mieć w to wkład.
Wendy Hanson 12:58
Tak. Więc jakie są niektóre z fajnych rzeczy, które wasi członkowie pokazują i robią? Ponieważ macie kilka ważnych firm i członków wysokiego szczebla? Czym się przejmują? Albo o czym rozmawiają?
Meighan Hackett Poritz 13:12
Myślę, że tak, wszyscy nasi członkowie robią całkiem niesamowite rzeczy, poprzez przykłady, które przychodzą mi na myśl, że jestem podekscytowany, że ostatnio dzieliliśmy się. Accenture zintensyfikował to rozmieszczenie VR z zakupem 6000 Oculus quest dwa zestawy słuchawkowe, to jest trend, który jest pociągiem ich własnych nowych pracowników. To największa liczba, jaką kiedykolwiek wdrożyła jakakolwiek firma. To naprawdę ekscytująca przestrzeń, w którą wchodzimy. I to może sygnalizować, co inne firmy mogą zrobić w przyszłości, jak również.
Wendy Hanson 13:42
Czy możesz powiedzieć trochę więcej o VR dla każdego, kto może nie być zaznajomiony z tym tematem?
Meighan Hackett Poritz 13:48
Jasne. Wirtualna rzeczywistość. Widzimy przypadki użycia w szkoleniach z zakresu różnorodności, wiesz, jak to wygląda? Jakie to uczucie być w czyichś butach? Widzimy przypadki użycia w tym, jak odgrywamy role i bawimy się? Wiesz, różne, typowe konflikty rozmów? Naprawdę, to tylko wierzchołek góry lodowej tego, co zaczniemy widzieć o tym, że jest to ekscytujące. Tak, tak. I to, tak, to naprawdę wprowadza cię w przestrzeń. W ramach tego szkolenia dla nowych pracowników chodzisz po kampusie Accenture i możesz spotkać się z innymi nowo zatrudnionymi i przywitać się z nimi, a także dowiedzieć się, nad czym pracujesz.
Wendy Hanson 14:37
That's great. I z pewnością zobaczymy tego więcej w przyszłości, bo to naprawdę jest przełamywanie barier i wiesz, nie znasz kogoś, dopóki nie wejdziesz w jego buty, wiesz, masz prawdziwą okazję to zrobić. Cool. Co jeszcze?
Meighan Hackett Poritz 14:57
Zobacz, że mamy Wolverine ma bardzo Innowacyjne, firma i wielki członek. I niedawno podzielili się z nami, jak pandemia naprawdę przyspieszyła ich całą innowacyjność i rozwój produktu, który jest, wiesz, mogliby pójść w jedną stronę, ale poszli w 100% w drugą stronę, a następnie mają doświadczyć ich wirtualnego salonu z naszymi telefonami, w naszych salonach, tam po prostu naprawdę pokazuje, jak szybko wchodzimy w ten nowy świat. IBM podzieli się swoją podróżą do upskill swoich konsultantów za pomocą adaptacyjnych symulacji. I że będzie to, że jak adaptować to samo, jak ta technologia będzie zmniejszyć zmęczenie uczącego się, a to poprawi czas potrzebny do nauki czegoś i zastosować go. I tak jest to bardzo ważne, ponieważ zabierasz godziny z pracy ludzi, aby mieć je na szkolenia. Chcesz więc, aby było to bardziej skuteczne i efektywne. Można się wiele nauczyć z tego, co robią firmy.
Wendy Hanson 15:59
Tak. I, i nie wiesz, że nie masz dostępu do tych informacji, chyba że jesteś zaangażowany w tego rodzaju forum, aby firmy mogły to pokazać, a następnie otrzymać dobre pytania, które również otworzą ich umysł na to, co jeszcze mogliby zrobić. I
Meighan Hackett Poritz 16:15
Tak, co jest ekscytujące, to można przeczytać o tym w artykule, ale to nie jest to, co trzeba rozmowy, trzeba naprawdę zobaczyć i usłyszeć, co jest, gdzie guma spotyka się z drogą? I jakie są przeszkody? I wiesz, jakie były punkty bólu? Więc lepiej jest usłyszeć postęp i proces dla wszystkich tych programów. To wspaniale. I
Wendy Hanson 16:37
Jak pandemia zmieniła wasz model biznesowy? Rozmawialiśmy trochę o tym, ponieważ kiedyś byłeś w stanie być znacznie bardziej osobiście, czy było coś innego, co naprawdę wpłynęło na ciebie?
Meighan Hackett Poritz 16:48
Myślę, że jest to, wiesz, trudne, trudne do powielenia budowanie relacji, kiedy nie jesteś twarzą w twarz. Więc to jest dla nas duże wyzwanie. Kiedyś mieliśmy kolacje i ludzie mogli nawiązywać relacje, jeden na jeden w małych grupach. Więc teraz naprawdę chodzi o to, jak łączymy ludzi poprzez różne platformy, czy to poprzez coaching, twój coaching, czy to poprzez notatki, nakłaniając ludzi do zadawania sobie pytań offline? Więc to jest naprawdę, jak możemy, wiesz, replikować nasze twarzą w twarz budowanie relacji, i wirtualnie, że i następnie, jak wspomnieliśmy, wykorzystanie dostać się do fajnych miejsc i zobaczyć, co robią. A teraz mamy, sprowadzamy takich mówców jak ty i rozszerzamy nasze myślenie w ten sposób?
Wendy Hanson 17:32
Tak. Tak, jestem bardzo podekscytowany tym, że przyjdę i będę mówił o tym, wiesz, jak coaching wygląda teraz, ponieważ są organizacje, które używają coachingu cały czas. I zawsze jest interesujące, jak niektóre firmy jeszcze tego nie osiągnęły. I okazuje się, że otrzymujemy tak wspaniałe informacje zwrotne, jak 360 i sześć sesji coachingowych, a ludzie stwierdzają, że to jest jak, wow, to zmieniło całą dynamikę z moim zespołem. Więc jestem bardzo podekscytowany, aby podzielić się niektórymi z naszych historii o tym, i, i opinie, że ludzie dali nam, bo myślę, że możemy, możemy być, że inny partner na krzywej uczenia się, wiesz, pracujesz z rodzaju większego obrazu i CIHR o's i, i możemy wziąć wszystkich menedżerów, często nazywamy to Zapomniany środek, wszystkie te menedżerów średnich tam. Kierownicy potrzebują, wiesz, zawsze mieli dostęp do coachingu. Ale teraz, myślę, że potrzebują go bardziej niż kiedykolwiek, ponieważ na szczycie jest bardzo samotnie. I to jest właśnie jeden z problemów, które wasza organizacja rozwiązuje dla ludzi, możliwość wejścia i powiedzenia, Boy, co robisz w tej sprawie? Odkryliśmy, że możliwość bycia partnerem w coachingu jest naprawdę pomocna.
Meighan Hackett Poritz 18:49
Tak, myślę, że jest to również okazja do stworzenia kultury coachingu, tak aby zaszczepić te podstawy na wszystkich poziomach, gdzie ludzie mają zestawy umiejętności i pewność siebie, aby zadawać pytania i dawać, otrzymywać informacje zwrotne i zarządzać konfliktem. Więc rzeczy, które znasz jako trener, ale naprawdę destylujesz je do wszystkich poziomów firmy, tak, bardzo, bardzo podekscytowany.
Wendy Hanson 19:19
Tak, tak. Cóż, wiele z tych rzeczy, o których mówisz o zaufaniu i poufności, to naprawdę, wiesz, fundament naszych relacji coachingowych. Tak, że kiedy nauczysz się ufać swojemu coachowi, a my zatrudniamy coachów, trzeba mieć co najmniej pięć lat, ale wielu ma 1020 lat doświadczenia biznesowego. Więc nie tylko są certyfikowanymi coachami, ale odgrywali role. Wiesz, niektórzy z nich byli prezesami firm, niektórzy z nich, wiesz, pracowali we wszystkich różnych działach, inżynierach i marketingu, a wspaniałą rzeczą w coachingu jest to, że nie musisz być ekspertem w danej dziedzinie. Wiesz, w rzeczywistości często staramy się powiedzieć firmom, że lepiej jest, jeśli nie jesteś, ponieważ wtedy próbujesz skonsultować, jak to się stanie. I naprawdę naszą wielką rzeczą było, aby być w stanie pomóc ludziom pracować z zespołami, wiesz, jak pracować z zespołem? Jak, no wiesz, kiedy mówisz o spotkaniu w cztery oczy i o bardziej intymnych rozmowach, które są trudniejsze do przeprowadzenia w Zoomie, wiesz, to są rzeczy, które przyciągają cię do kogoś i tworzą długoterminowe połączenia.
Meighan Hackett Poritz 20:26
Więc tak, to samo dotyczy każdego rodzaju relacji lub relacji z doradcami i tego, co wnosimy do stołu, gdzie wiecie, nie jesteście ekspertami, ale zadajecie właściwe pytania lub jakiekolwiek pytania i uczycie się od innych. I to jest, wiesz, to jest wartość. Yeah,
Wendy Hanson 20:42
Nie, to świetnie. Więc jakie, jakie niektóre z końcowych wiadomości chciałbyś zostawić dla naszych słuchaczy, wiesz, co, co chcesz, żeby z tego wynieśli?
Meighan Hackett Poritz 20:52
To jest ekscytujące, bo mamy nowy rok. I myślę, że ostatnie kilka lat naprawdę nauczyło nas wiele o naszych relacjach ze sobą i naszych relacjach z otaczającym nas światem. I zostaliśmy poproszeni o zmianę naszych sposobów życia w służbie naszego indywidualnego, jak i zbiorowego zdrowia. I myślę, że to właśnie spowodowało spore przebudzenie. Więc teraz mamy tę wspaniałą okazję dla ludzi, aby zastanowić się nad tym, jakie życie chcą prowadzić, z kim chcą pracować, jaki rodzaj pracy chcą wykonywać, kiedy i najważniejsze dla nas jest to, jak chcą się rozwijać i jak chcą rozwijać relacje zawodowe w trakcie swojej kariery. Myślę więc, że to naprawdę świetny moment, aby pomyśleć o tych wszystkich punktach i myślę, że to, czego mogą się nauczyć z naszego modelu, który staramy się praktykować, to promowanie kultury rozwoju, uczenia się i dzielenia się informacjami we własnych firmach, aby zadawać właściwe pytania, ćwiczyć empatię, słuchać, aby wspierać zrozumienie i zaufanie. Myślę więc, że najważniejszą rzeczą, o jaką można poprosić kogokolwiek w naszych grupach, jest to, aby zawsze dzielić się swoją wiedzą i informacjami z pokorą i humorem.
Wendy Hanson 22:15
Och, uwielbiam to. Tak, to nie tak.
Meighan Hackett Poritz 22:16
nie zajdziesz daleko, jeśli nie będziesz miał poczucia humoru przy budowaniu relacji.
Wendy Hanson 22:21
Tak jest. Tak jest. Całkowicie. I to, co opisałeś brzmi bardzo podobnie do kultury coachingu, musisz być ciekawy, musisz być empatyczny, musisz umieć zadawać właściwe pytania, musisz umieć dawać informacje zwrotne. Wszystkie te rzeczy są bardzo ważne. I jeśli masz taką kulturę coachingu w swojej firmie, to po prostu ludzie będą się dalej rozwijać, brzmi to tak bardzo jak to, co próbujesz stworzyć na forum, wiesz, jest prawie jak kultura coachingu dla ludzi, aby wymieniać informacje. Więc jeśli ktoś nie ma dostępu do Learning Forum, lub ich menedżer średniego szczebla i mówi, Boy, chcę zrobić to, co, jakie rady dałbyś ludziom wewnętrznie, aby być w stanie ustawić coś, co nieco symuluje to, co robisz na Learning Forum? Jakieś przemyślenia na ten temat?
Meighan Hackett Poritz 23:17
Och, uwielbiam to. Więc jeśli jest coś w temacie, który cię pasjonuje lub nad którym pracujesz i chciałbyś się podzielić, albo uzyskać wkład w to, zacznij od swojego zespołu i zobacz, czy ktoś z twojego zespołu do wkładu i kto jeszcze byłby w stanie dodać do tego, a następnie przejdź do innych zespołów w twojej firmie, nie, zapukaj do ich drzwi lub wirtualnych drzwi, i powiedz, że chciałbym się czymś z wami podzielić. Bardzo bym chciał, żebyście wnieśli swój wkład. Rozpoczynając swoje własne wewnętrzne rady, na jakikolwiek temat, który chcesz zacząć rozwijać w swojej przestrzeni, i nigdy nie wiesz, gdzie to doprowadzi.
Wendy Hanson 23:54
Och, uwielbiam to. Myślę, że to taki świetny pomysł. Bo gdybyśmy mieli je wszędzie, a potem i na czym ludzie mogliby się do ciebie dostać? Jaki jest najlepszy sposób? Meighan, jeśli ktoś nawet myśli o tym, ponieważ jesteś ekspertem w tym, jak połączyć ludzi. Więc nawet jeśli ktoś chciałby zrobić coś wewnętrznie, lub dowiedzieć się, że istnieją grupy, których nawet nie są świadomi? Albo może przyjść do Ciebie i powiedzieć: To świetny pomysł na grupę Learning Forum. Jaki jest najlepszy sposób, aby zadać pytanie lub skontaktować się z Tobą?
Meighan Hackett Poritz 24:28
Zapraszamy do śledzenia nas na LinkedIn na Learning Forum. I mogę być również osiągnięty przez e-mail w każdej chwili na M Hackett HSC K TT na learning forum.org. I, tak, kochamy pomysły. Uwielbiamy wkład i chcielibyśmy usłyszeć co jest co działa tam i co nie jest tak kochać usłyszeć od każdego, kto jest zainteresowany, aby dowiedzieć się więcej o nich, naszych członków i pracy, że robią. I ponownie, jeśli mają temat, który chcieliby zwołać ze swoimi rówieśnikami, a następnie chcą kilka pomysłów, jak to zrobić wewnętrznie.
Wendy Hanson 25:02
To wspaniale. Tak. Yeah. Więc prawdopodobnie najlepszym miejscem na wymianę jest wejście na LinkedIn i wyszukanie Learning Forum i wejście tam i zobaczenie, o czym ludzie rozmawiają. Ale potem wszystko to będzie w notatkach z pokazu. Umieścimy wszystkie twoje kontakty w mediach społecznościowych, aby ludzie mogli na to spojrzeć.
Meighan Hackett Poritz 25:22
Świetnie. Yep. Połącz się ze mną bezpośrednio na LinkedIn. Yep. Coś? Tak,
Wendy Hanson 25:27
Tak, to byłby ja, kiedy ty, kiedy mówisz o tym, jak działa ten model, uwielbiam to, że się zapalasz, to naprawdę jest coś, co jest twoją pasją. I dlatego robisz to tak dobrze. Bo jeśli możemy wykorzystać nasze mocne strony i nasze pasje, to nie jest to praca. To naprawdę, to część tego, co czyni nasze życie owocnym i produktywnym. Tak, to jest. Jest. Cóż, czuję się lepiej, że świat ma ciebie i naukę tam, aby zebrać to razem. I podoba mi się, że zaczynamy tu coś w rodzaju partnerstwa. Wiem, że w przyszłości będzie wiele wymian. I, i I Jaka jest data forum nauki? Myślę, że tak. 23 lutego. Więc będę zaszczycony, że będę mógł być jednym z gości i mówić o coachingu w przyszłości.
Meighan Hackett Poritz 26:15
I praca, którą wykonujesz. Tak, tak. Bardzo się cieszymy z tego powodu.
Wendy Hanson 26:20
Dobrze. Dziękuję, Meighan, to było wspaniałe. Dużo się nauczyłem. I to jest, wierzę, że wszystko jest o sieci w świecie i łączenia. I kiedy można umieścić dwóch ludzi razem i dostać się do rozwiązania problemu. To jest jak, wow, wiesz, zawsze, gdy mam kogoś, kto mówi, Czy mogę z tobą porozmawiać? Zawsze myślę, że jest coś, co musi być za tym magiczne. I, i nie mówię nie, chyba nigdy nie powiedziałam nie, czasami mówiłam nie przez 24 godziny, a potem sięgałam ponownie, bo nawet nie mogłam zasnąć mówiłam nie, porozmawiajmy, wiesz, tak. I to jest właśnie to.
Meighan Hackett Poritz 26:54
najlepiej, to nie tylko mówienie, ale i słuchanie. Więc jeśli nawet masz jakiś pomysł i chcesz się nim podzielić, a to jest tylko przytakiwanie i uśmiech odbiorcy, ale samo powiedzenie swojego pomysłu na głos, daje ci wkład, to czuję, że to jest świetny pomysł. Albo oh, czekaj, może, że może potrzebuję trochę podrasować. Więc nawet tylko mając to jako sounding board z zestawem z tym wszystkim.
Wendy Hanson 27:17
To piękne. Masz wszystkie elementy świetnego trenera. Tak, być dobrym partnerem w myśleniu. I być dobrym słuchaczem, to naprawdę duża część coachingu. Bo kiedy dostajemy powiedzieć to na głos, często możemy rozwiązać nasze własne problemy, bo to jest jak, oh, a potem czasami myślimy, że coś jest naprawdę nie tak ważne. I kiedy masz kogoś innego zapalić, kiedy mówisz im, że, wiesz, tutaj jest coś, co myślę o, wiesz, że naprawdę robi, jak mówisz, wiesz, to zapala ogień pod nimi, że, och, to jest całkiem dobre, wtedy można uruchomić z nim. Ale bądźcie pokorni i miejcie poczucie humoru, prawda?
Meighan Hackett Poritz 27:53
Ci wciąż żyją. W porządku. Cóż, niech wszyscy
Wendy Hanson 27:57
skupić się dzisiaj na byciu skromnym i licznym i dotrzeć do kogoś dzisiaj, chciałbym, abyś miał takeaway z tego, że, wiesz, pomyśl o kimś, z kim chcesz się połączyć i zaczął na poziomie jeden na jeden i wiesz, możesz dotrzeć do kogoś na LinkedIn lub po prostu wyjść i powiedzieć, wiesz, myśląc o tobie, to jest idealny, wiesz, Nowy Rok, wiesz, cel jest powiedzieć, ile osób mogę połączyć się z, i naprawdę sprawić, że to się stanie? I gdybyśmy wszyscy to zrobili, to byłaby to piękna sieć. Więc dziękuję za inspirację. Meighan. Dziękuję. W porządku, dobrze, wszyscy dbają o siebie. To będzie niesamowity rok. To będzie to, co robimy to i nawet jeśli nadal mamy pewne wyzwania w kraju i na świecie, wiesz, możemy zmierzyć się z tymi i powiedzieć, Jak mamy zamiar zrobić rzeczy inaczej i dowiedzieć się, co inni ludzie robią, że sukces i cieszyć się każdym dniem.
