" Powrót do bloga
Szkolenie i rozwój

Amy Waninger: Diversifying Your Hiring Network (Ep. #32)

Zespół BetterManager
Building Better Managers Podcast Episode 32 - Amy Waninger

Building Better Managers Podcast Episode #32: Diversifying Your Hiring Network

Różnorodność 'Check the Box' nie ma większego znaczenia. Dobrze przeprowadzony proces DE&I może być kluczem do uzyskania przewagi konkurencyjnej w biznesie. Amy Waninger, autorka książki "Network Beyond Bias", dołącza do podcastu, aby omówić argumenty biznesowe przemawiające za autentycznym inwestowaniem we włączające miejsca pracy i zróżnicowane zespoły przywódcze.

W tym odcinku:

Poznaj Amy:

  • Amy C. Waninger jest dyrektorem generalnym Lead at Any Level i współpracuje z organizacjami, które chcą budować zróżnicowane przywództwo w celu uzyskania trwałej przewagi konkurencyjnej.
  • Jest autorką wielu książek, w tym " Network Beyond Bias: Making Diversity a Competitive Advantage for Your Career".
  • Amy jest profesjonalnym członkiem National Speakers Association oraz Prosci Certified Change Practitioner. Jej pozostałe referencje to dwa tytuły naukowe z Indiana University i kubek do kawy World's Best Mom.

The Story Behind Network Beyond Bias

  • Jak zacząłem chodzić na więcej konferencji i zauważyłem, jak wychodziłem z sesji o, wiesz, różnych różnorodności w aspektach różnorodności i integracji. Było tam wiele powtórzeń tego, co będę nazywał "problemem". A problem pojawia się na wiele różnych sposobów, szklane sufity, bambusowy sufit, systemowy rasizm, homogeniczność apartamentu C, wszystkie te różne rzeczy, o których ludzie mówią o różnicach pokoleniowych. Ale co może zrobić jedna osoba w dużej firmie lub wielkim przemyśle, aby faktycznie wpłynąć na zmianę? Okazuje się, że jedna osoba może zrobić całkiem sporo.
  • Istnieje narzędzie do oceny, które stworzyłem, a które w zasadzie stało się całym powodem napisania tej książki. Ocena pomaga ludziom zrozumieć, jak głęboka jest ich sieć, jak szeroka jest ich sieć i jak głębokie są relacje w niej. Przeprowadziłem swoją własną ocenę i nie podobało mi się to, co zobaczyłem. Zdałem sobie sprawę, że nie robię wszystkiego, co wydawało mi się , że robię.
  • Kiedy zaczęłam wprowadzać pewne zmiany, a konkretnie pojawiać się w miejscach, które nie były dla mnie przeznaczone, zaczęłam udzielać ludziom mentoringu w zakresie znaczących różnic, a kiedy zaczęłam szukać mentorów w zakresie znaczących różnic, wtedy wszystko naprawdę się zmieniło. Nauczyłam się, że twoje serce nie może być we właściwym miejscu, jeśli nie ruszasz nogami.

Nieświadome uprzedzenia

  • O nieświadomych uprzedzeniach można myśleć jako o decyzjach, które podejmujemy, gdy nie zdajemy sobie sprawy, że je podejmujemy.
  • Więc jeśli myślisz o back in the day to kiedy poszedłeś na konferencję w pokoju pełnym ludzi, prawdopodobnie poszedłeś i usiadłeś z ludźmi, których domyślnie znałeś. Jeśli nie znamy nikogo na konferencji, prawdopodobnie idziemy do ludzi, którzy są ubrani jak my, wyglądają jak my, zachowują się jak my, pochodzą z tej samej branży. Mamy tendencję do skupiania się w grupach ludzi podobnych do nas, bo jest nam wygodnie, idziemy tam, gdzie jest nam wygodnie. To właśnie robi za nas nieświadome uprzedzenie.
  • Problem z tym jest taki, że mamy tendencję do uczynienia naszego świata tak małym w wyniku czego przestaliśmy w ogóle podejmować decyzje. Ale wydaje nam się, że podejmujemy naprawdę dobre decyzje. Musisz nadpisać swoje domyślne wartości, tak jak gdybyś wypełniał formularz online, są pewne wartości domyślne, ale możesz być świadomy korzyści z ich zmiany. Musisz podjąć świadomy wysiłek, aby kliknąć coś innego.

Jak działać w sieci jak C.H.A.M.P

  • Jak wygląda naprawdę solidna sieć? Kto powinien się w niej znaleźć? Struktura C.H.A.M.P. jest akronimem, w którym każda litera oznacza rodzaj osoby, której potrzebujesz w swojej sieci.
  • C jak Klient. Klient to ktoś spoza Twojej organizacji, kto ma wybór, czy chce wymienić pieniądze na towary i usługi, które dostarcza Twoja organizacja. Zapisz więc nazwę klienta lub prawdziwego klienta, z którym masz dobre relacje. Chcesz wiedzieć, jak Twoja firma wypada na rynku, w branży, musisz uzyskać taki rodzaj perspektywy z zewnątrz.
  • H jest dla kogoś, kogo zatrudniłeś lub pomogłeś zdobyć pracę. Zazwyczaj w ciągu ostatnich kilku miesięcy. Powodem, dla którego chcemy zatrudniać lub pomagać ludziom w zdobyciu pracy, jest to, że jeśli chcesz mieć sieć o wysokiej wartości, musisz być wartością dla swojej sieci. A najlepszym sposobem, aby umieścić przysługi w tym banku jest pomoc ludziom w zdobyciu wymarzonej pracy, awansie, pracy zarobkowej.
  • A oznacza wspólnika. To twój kolega z pracy. To ktoś, kto może być w twojej firmie, może poza nią, ale jest to osoba, która, jeśli masz ciężki dzień, możesz powiedzieć: "Hej, chodźmy na kawę i porozmawiajmy przez chwilę". Ktoś, na kim naprawdę polegasz, aby nadać tempo swojej karierze.
  • M jak Twój Mentor. Twój mentor może być kimś, kto jest formalnie przypisany do ciebie przez stowarzyszenie lub przez twojego pracodawcę, lub może to być ktoś, kogo podziwiasz. I kiedy rozmawiacie o tym, co dzieje się w twojej karierze, a oni dają ci radę, to idź do nich. Jeśli nawet nie masz teraz kogoś takiego, pomyśl, czyje książki czytasz, jakiego podcastu słuchasz, czyje blogi śledzisz, czyje media społecznościowe subskrybujesz? To są tak naprawdę mentorzy, których wybieramy, u których konsumujemy porady.
  • P jak Twój Protegowany. W kogo inwestujesz, bo widzisz w nich potencjał? Nie dlatego, że jest to dobre dla Ciebie, ale dlatego, że jest to dobre dla nich w ich karierze.
  • Ile ich masz? Czy masz wszystkie pięć?

Networking dla introwertyków

  • Co jeśli jesteś introwertykiem i nie lubisz networkingu? Jako introwertyk, masz tajną supermoc w networkingu, a ta tajna supermoc jest, jesteś jedynym w pokoju, który słucha!
  • Każdy chce mówić o sobie. Nikt nie chce słuchać. Nie musisz więc podtrzymywać rozmowy inaczej niż tylko po to, by zadać pytanie uzupełniające. Po prostu stań się naprawdę dobry w słuchaniu.
  • Zadawanie świetnych pytań typu: "Nad czym pracujesz?" "Gdzie pracujesz i jakie wyzwania stoją przed tobą?". "Na kogo najbardziej liczyłeś, że spotkasz się na konferencji?" "Jaka była najlepsza sesja, w której uczestniczyłeś?", pozwala na nawiązywanie kontaktów bez presji, jednocześnie zdobywając tonę przydatnych informacji.
  • Jest to prawdziwa okazja, aby lewarować się coraz naprawdę ciekawe o innych ludzi.

Materiały do pobrania i zasoby

Śledź Amy na. LinkedIn, Twitter, Facebook. lub na LeadAtAnyLevel.com.

Subskrybuj nasz podcast na swojej ulubionej platformie podcastowej!

Sprawdź nasze artykuły na blogu o przywództwie tutaj.

O Amy Waninger

Amy C. Waninger, CEO Lead at Any Level, współpracuje z organizacjami, które chcą budować zróżnicowane przywództwo w celu uzyskania trwałej przewagi konkurencyjnej. Jest autorką wielu książek, w tym "Network Beyond Bias: Making Diversity a Competitive Advantage for Your Career".

Amy jest profesjonalnym członkiem National Speakers Association oraz Prosci Certified Change Practitioner. Jej pozostałe referencje to dwa tytuły naukowe z Indiana University i kubek do kawy World's Best Mom.

Transcript Episode
(Kliknij, aby otworzyć i przewinąć na ujawnioną kopię)
BetterManager podnosi kadrę kierowniczą i menedżerów na każdym poziomie